Perfil Dominante: Conheça este Perfil Comportamental

Você sabe quais são as características do Perfil Dominante?

O perfil comportamental é uma ótima maneira de avaliar e identificar os aspectos comportamentais “padrão” de uma pessoa.

Se aplicado corretamente, pode melhorar muito a autoconsciência das pessoas no local de trabalho.

Um teste de perfil comportamental identifica e mede as características e preferências dos indivíduos.

A informação pode então ser relacionada a outras variáveis dentro da organização, como alinhamento ao cargo, equipe adequada e potencial para desenvolvimento.

Existem muitos produtos disponíveis, desde testes básicos de personalidade até aqueles que medem mais de 150 traços e comportamentos.

O processo começa com a fase de teste, onde o indivíduo realiza uma avaliação na qual normalmente é confrontado com uma classificação de declarações de preferência.

Os testes mais eficazes são desenvolvidos a partir de milhares de resultados e respaldados por estudos de validação.

Uma vez que a fase de teste é concluída, um perfil para o indivíduo é produzido. O relatório fornecerá um indicador do estilo comportamental e das preferências de trabalho que pode ser utilizado para uma variedade de propósitos diferentes.

Alguns tipos de perfis e indicadores de personalidade se concentram nas preferências ou padrões de uma pessoa. Outros se concentram mais nas motivações e paixões internas.

Neste artigo, vamos abordar as características gerais do Perfil Dominante, aplicadas ao local de trabalho.

Conheça mais sobre esse perfil.

O que é uma personalidade com perfil dominante?

O estilo de personalidade dominante tende a ser direto e decisivo. Indivíduos com este perfil preferem liderar do que seguir e tendem a posições de liderança e gestão.

Possuem autoconfiança, são tomadores de riscos e solucionadores de problemas, permitindo que outros olhem para eles para decisões e direção.

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Contribuição do perfil dominante para uma equipe

Indivíduos com perfil dominante pensam em objetivos gerais e resultados tangíveis. São organizadores de soluções que podem liderar um grupo inteiro em uma direção.

Eles valorizam muito os prazos e os resultados. O perfil dominante pode desafiar o status quo e pensar de uma forma muito inovadora.

Fornecendo liderança, empurram os grupos para a tomada de decisões, mantêm o foco nas metas, buscando resultados.

Os estilos dominantes são diretos e não possuem muito interesse social, o que às vezes pode intimidar os outros.

Geralmente são pensadores otimistas, mas podem ter conflitos de personalidade com outros que consideram desfavoráveis.

Eles funcionam bem com cargas de trabalho pesadas e sob estresse, aceitam novos desafios e riscos sem medo.

Possíveis fraquezas do perfil dominante

Pessoas com um estilo de personalidade dominante tendem a ultrapassar a autoridade, pois preferem estar no comando.

Às vezes, eles podem ser argumentativos e não ouvir o raciocínio dos outros. Não gostam de repetição e rotina e podem ignorar os detalhes e minúcias de uma situação, mesmo que seja importante.

O que motiva o estilo de personalidade dominante?

Os dominantes são altamente motivados por novos desafios, definindo e alcançando metas e vendo resultados concretos.

Eles apreciam receber reconhecimento verbal dos outros, bem como recompensas. Desfrutam do poder e da autoridade para assumir riscos e tomar decisões.

Como a repetição é frustrante para o perfil dominante, a mudança de ambiente entre trabalho e lazer pode ser altamente motivadora.

Qual é o ambiente ideal para o tipo de perfil dominante?

Eles gostam de se concentrar no futuro e no quadro geral e preferem tarefas e atividades desafiadoras.

São motivados por projetos que produzem resultados físicos, rastreáveis ou palpáveis. Gostam de estar no comando ou ter a liberdade de tomar decisões por si mesmos e anseiam por liberdade de controle, supervisão e detalhes.

O que o estilo de personalidade dominante deseja?

As personalidades dominantes desejam liberdade das regras dos outros e gravitam em direção à autoridade, liberdade pessoal e oportunidades de progresso.

Dê a eles reconhecimento e prestígio por seus trabalhos e ideias, e presenteie-os com recompensas que eles possam mostrar.

Eles enfatizam a promoção do crescimento e uma abordagem “bottom line” no ambiente de trabalho. Se sentem realizados resolvendo problemas e “fazendo as coisas”.

Melhor forma de trabalhar com o perfil dominante

Ao trabalhar com uma personalidade dominante, seja direto e breve. Concentre-se em fatos concretos e fale sobre “o quê” em vez de “como”.

Enfatize tópicos de negócios em vez de questões sociais e tente ser orientado para resultados. Faça sugestões sobre como atingir a meta em vez de falar sobre por que não vai funcionar.

Tente pensar como um perfil dominante e se adapte aos seus traços de personalidade ao interagir com eles. Seja confiante e concentre-se na resolução de problemas.

Ao trabalhar com indivíduos de perfil dominante, é importante não enfatizar problemas, pontos negativos e pequenos detalhes.

Tente falar com confiança, evite repetir-se ou divagar. Não faça generalizações ou afirmações sem apoio.

Concentre-se no tópico e não seja muito sociável, pois eles querem ir direto ao ponto.

Perfil dominante trabalhando com detalhes ou analisando informações

Porque o estilo dominante quer olhar para frente e pensar em termos mais significativos, eles tendem a ignorar as informações e análises de experiências passadas e os detalhes do que novos projetos podem implicar.

Podem ignorar os riscos potenciais, não pesar os prós e os contras e não considerar as opiniões dos outros.

Provavelmente oferecerão ideias e sistemas inovadores e progressivos, mas precisarão de outra pessoa para detalhar o projeto e trabalhar com as especificidades.

Áreas que o perfil dominante deve desenvolver

Indivíduos de perfil dominante podem ser percebidos como sempre falando e não ouvindo os outros.

O dominante pode precisar se esforçar para ouvir mais ativamente, estar atento às ideias de outros membros da equipe e buscar consenso em vez de tomar decisões sozinho.

Em vez de fazer apenas declarações amplas e decisivas, deve explicar os “porquês” de suas propostas e decisões.

Por ser controlador e dominador, precisará observar seu tom e linguagem corporal quando se sentir frustrado ou estressado.

Como são voltados para negócios e objetivos, podem parecer socialmente inibidos. Eles podem precisar se concentrar mais no desenvolvimento de relacionamentos pessoais e no reconhecimento das opiniões, sentimentos e desejos dos outros.

Trabalhando para um líder de perfil dominante

Existe uma possibilidade muito forte de você trabalhar para um chefe de alta dominância em algum momento de sua carreira, pois pessoas com esse traço de personalidade tendem a ascender ao topo das organizações.

O gerente de alta dominância tem uma necessidade intensa de entregar resultados à sua maneira e no cronograma pretendido.

Ele é um solucionador de problemas inovador que tem a tenacidade de perseverar quando enfrenta a oposição.

Nunca recuando diante de um desafio, esta liderança se sente bastante confortável diante de conflitos interpessoais.

O líder de alta dominância não é um construtor de consenso, então não espere que ele reserve um tempo para se certificar de que você está confortável com suas decisões, opiniões ou ações.

Mesmo assim, você deve trabalhar para entender a perspectiva dele sobre o problema em questão e a oportunidade que ele vê para afetar a mudança.

Isso ajudará você a entender melhor o “porquê” por trás do seu comportamento e sua direção declarada.

Armado com essas informações, você pode ajudá-lo a solucionar quaisquer obstáculos que surjam na busca de seu plano.

Gerenciando um colaborador de perfil dominante

Se você gerencia um funcionário de alta dominância, lembre-se de que ele é extremamente autossuficiente.

Na verdade, a maioria dos descritores “auto” se aplicam: auto-iniciante, autoconfiante, automotivado.
Ironicamente, a autoconsciência geralmente não se aplica nesse caso.

Funcionários de alta dominância são naturalmente orientados para a ação, então você não precisa se preocupar em empurrá-los.

Na verdade, o oposto pode ser verdade de vez em quando. Para ajudar seu colaborador de perfil dominante a ter sucesso, desafie-o cedo e dê a ele a oportunidade de vencer.

Mesmo se você estiver definindo a direção geral, ainda deve haver uma oportunidade para ele deixar sua própria marca.

Caso contrário, você corre o risco de perder sua atenção, seu compromisso e, eventualmente, seu status de emprego.

Trabalhando para um líder de baixa dominância

Um líder com baixa dominância, tomará cuidado extra para garantir que todos concordem com a direção que escolheu e não apenas seguindo porque ele diz.

Ele estará muito focado no sucesso e bem-estar da equipe. Também provavelmente será modesto sobre sua experiência, conhecimento e capacidades.

Em tempos de mudança organizacional, ele fará o que puder para agir como um amortecedor entre a alta gerência e o impacto em sua equipe.

Se você também é uma pessoa de baixa dominância, provavelmente apreciará seu estilo de gestão.

Se você é uma pessoa de alta dominância, por outro lado, saiba que precisará encontrar uma maneira de deixar sua marca sem criar muito desconforto para o seu líder.

Gerenciando um colaborador de baixa dominância

Os perfis de baixa dominância precisam de um ambiente de trabalho harmonioso e relativamente estável.

Se você é um líder de perfil dominante, tome cuidado para não pensar que, só porque está empolgado com uma nova iniciativa, todos em sua equipe automaticamente também estarão.

Você corre o risco de dominar seu pessoal, e todo líder precisa de seguidores. Dê aos seus funcionários de baixa dominância um pouco mais de tempo e uma doutrinação menos intensa na melhor medida possível.

Os trabalhadores de baixa dominância podem se sentir um pouco perdidos, quando precisam sair de sua zona de conforto.

Em ambientes de grupo, certifique-se de que seus colaboradores de maior dominância não estão abafando seus colegas de menor dominância.

Crie espaços seguros para que seus funcionários de menor domínio compartilhem suas valiosas observações e conhecimentos. Enfatize o nós, ouça, dê mais apoio e segurança.

Misturar e combinar

As organizações precisam de uma combinação de pessoas de alta e baixa dominância.

Um composto exclusivamente de pessoas com perfil dominante provavelmente se incapacitaria por instabilidade e desatenção à união necessária na maioria dos empreendimentos.

Um composto exclusivamente por pessoas de baixa dominância não teria o impulso competitivo para inovar, arriscar e trazer um amanhã melhor.

É fundamental identificar a quantidade de domínio necessária em uma determinada função de trabalho e em todos os níveis da organização.

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Melhores carreiras para o perfil dominante

Escolher a carreira certa é difícil. Existem centenas, senão milhares de carreiras possíveis. Escolher uma carreira pode ser esmagador e frustrante quando você não sabe o que quer fazer.

Restringir e decidir sobre uma carreira é uma das decisões mais importantes que você pode tomar e você deve considerar diferentes fatores antes de tomar sua decisão.

Uma das melhores ferramentas para ajudá-lo a encontrar uma carreira é um teste de perfil comportamental.

Seu tipo de personalidade pode fornecer muitas informações sobre os tipos de trabalhos em que você melhor irá se adaptar.

Como vimos anteriormente, o perfil dominante é fortemente orientado para objetivos e tem um impulso significativo para o sucesso.

Essas personalidades se concentram em resultados e prosperam em um ambiente de ritmo acelerado.

Tomam decisões eficientes e diretas e gostam de trabalhar com pessoas que lhes permitem atingir seus objetivos de forma independente.

Indivíduos de perfil dominante tendem a escolher caminhos de carreira que lhes permitam aumentar sua autoridade e influência. Por essas razões, as melhores carreiras para personalidades do tipo dominante, são:

  • Gerentes de projeto
  • Gerentes de operações
  • CEOs
  • Coaches
  • Personal trainers
  • Presidentes
  • Fundadores
  • Policiais
  • Advogados
  • Diretores

 

Além dessas, quaisquer outras profissões que demonstrem poder.

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