Turnaround e o papel do rh nessa estratégia

Como ignorar o planejamento estratégico de RH pode afetar o futuro de uma empresa durante uma mudança significativa?

Quando as economias ficam difíceis, as empresas geralmente precisam fazer grandes mudanças para sobreviver. 

Elas geralmente se concentram em dinheiro e operações primeiro. Mas o planejamento estratégico de RH é essencial e não pode ser ignorado. 

Negligenciá-lo pode causar problemas como lidar mal com demissões, questões legais e trabalhadores infelizes. Isso pode custar muito dinheiro.

Uma gestão eficaz de RH durante esses tempos deve verificar todos os processos cuidadosamente. 

Isso inclui analisar os contratos de trabalho e certificar-se de que tudo está certo com a folha de pagamento e os impostos. 

Ao fazer isso, as empresas podem identificar e corrigir riscos, economizar dinheiro e manter trabalhadores importantes. 

Isso ajuda toda a equipe a se encaixar melhor com os objetivos da empresa.

Esquecer o RH estratégico ao “consertar” uma empresa é um grande erro. Isso impede que você localize e mantenha os principais membros da equipe, abalando sua estabilidade. 

Envolver especialistas em RH ajuda a lidar com os sentimentos dos trabalhadores e os planos para mantê-los. Isso torna as mudanças mais fáceis e ajuda a salvar a empresa.

Neste artigo, você vai saber qual o papel do RH na estratégia turnaround em tempos de crise.

O que é turnaround empresarial?

Turnaround empresarial ou “recuperação empresarial” é quando uma empresa se refaz financeiramente de um período de desempenho ruim. 

Turnarounds representam estabilidade e lucratividade renovadas após um período prolongado de dificuldades financeiras, estratégias empresariais ineficazes ou má gestão. 

Uma empresa pode implementar etapas estratégicas para manter seus negócios viáveis ​​e evitar possível insolvência ou liquidação. 

Planos de gestão bem executados podem ajudar as empresas a se recuperarem e retornarem a um desempenho consistentemente positivo.

Introdução à turnaround e gestão de recursos humanos

Uma estratégia de turnaround significa uma fase-chave quando as empresas buscam se reestruturar após passarem por grandes dificuldades. 

A gestão de recursos humanos é crítica nesse momento, mudando a força de trabalho e as práticas para a melhoria. 

Mudar as práticas de RH, como alocar bem a equipe e gerenciar talentos, é fundamental para fazer a turnaround funcionar.

Quando as empresas enfrentam a necessidade de se reestruturar e se recuperar, o RH sai de apenas funções administrativas para se tornar um aliado estratégico principal. 

O papel do RH fica maior nessa ocasião, pois ele trabalha no alinhamento de recompensas e incentivos para impulsionar o esforço dos funcionários. 

Uma gestão de desempenho organizada é vital para que sua estratégia volte aos trilhos. 

O método reduz o viés favorável e combina o ajuste da força de trabalho com a necessidade da empresa de se recuperar.

Em essência, a parte do RH na reestruturação não é apenas auxiliar, mas central para impulsionar estratégias de recuperação. 

Ao alinhar talentos de funcionários e ajustar atividades de RH para demandas de recuperação, as empresas mostram o poder da gestão estratégica. 

Isso demonstra a construção de resiliência e sucesso a longo prazo.

Importância da diligência prévia de RH

A due diligence de RH é crucial para reduzir riscos em mudanças de negócios, como fusões. 

A Harvard Business Review diz que cerca de 80% desses esforços falham devido à due diligence ruim. 

Fazer uma verificação completa de RH pode destacar e diminuir riscos, como conformidade legal e seguir as leis trabalhistas.

Hoje em dia, ferramentas de alta tecnologia estão tomando conta das verificações de RH da velha escola. 

Essas ferramentas precisam de criptografia forte e firewalls para manter as informações da equipe seguras, especialmente durante fusões. 

Proteger os detalhes dos funcionários é vital. Requer criptografia e firewalls poderosos. 

As verificações de RH analisam o pagamento, bônus e benefícios como seguro saúde e aposentadorias. 

Fazer essas verificações antes de uma possível venda ajuda a corrigir problemas antecipadamente, tornando as negociações mais tranquilas e com mais probabilidade de sucesso.

Estar preparado torna a due diligence mais rápida e evita problemas como alta saída de funcionários. 

As verificações de RH também encontram funcionários-chave e problemáticos, ajudando na comunicação e reduzindo riscos como rumores. 

Identificar sobreposições de RH pode prever grandes cortes de custos. 

O planejamento antecipado e táticas inteligentes de RH evitam incertezas, saídas indesejadas e cansaço de negócios.

Estratégias turnaround de RH para situações de recuperação

Em tempos econômicos difíceis, as empresas geralmente precisam fazer grandes mudanças. 

Estratégias eficazes de RH são fundamentais para essas mudanças, com foco em manter a organização forte e avançando. 

Isso é importante porque investidores com mentalidade basicamente financeira podem não ver o quão importante é manter os principais funcionários estáveis. 

Isso destaca a necessidade de um planejamento completo da força de trabalho.

Muitas vezes, a profundidade dos desafios de RH não é totalmente vista, especialmente quando as empresas estão sendo compradas, reestruturadas ou mudando significativamente. 

É aqui que a gestão estratégica de recursos humanos é essencial. Ela garante que as práticas da empresa correspondam às novas metas. 

Sem ela, as empresas podem enfrentar problemas como lidar mal com redundâncias, riscos legais e não prestar atenção suficiente às necessidades dos funcionários, enfraquecendo uma organização.

Para reduzir esses riscos, as empresas devem verificar cuidadosamente os contratos de trabalho, os detalhes da folha de pagamento e certificar-se de que todas as obrigações estejam em dia. 

Elas também devem examinar os termos para todos os níveis de colaboradores, ver se a cultura da empresa se encaixa bem com o novo proprietário, no caso de venda,  e olhar atentamente para os sistemas de recompensa. 

Com mais empresas enfrentando a insolvência, novos proprietários podem não prestar atenção suficiente ao RH quando assumem. 

Se eles ignorarem manter, motivar e unir funcionários-chave, isso pode realmente prejudicar o sucesso da recuperação. 

Portanto, é essencial gerenciar os sentimentos e expectativas de colaboradores importantes e ter um bom plano para mantê-los, juntamente com o corte de custos, para garantir que a recuperação se mantenha.

As companhias aéreas, por exemplo, tiveram dificuldades com sua receita, caindo para 40% do que era por causa da crise de 2020. 

Elas não esperam voltar aos níveis de 2019 até 2026. As empresas estão usando uma mistura de estratégias de corte e tentativa de recuperação. 

Elas começaram mantendo seu funcionamento e então se concentraram em se tornar mais eficientes durante a crise. 

Manter um relacionamento positivo com os funcionários e olhar para o futuro são essenciais para uma recuperação bem-sucedida.

Identificando funcionários-chave na recuperação

Em uma recuperação empresarial, gerenciar bem os talentos é essencial para permanecer forte. 

É importante saber quais papéis são fundamentais e quais pessoas realmente ajudam em uma recuperação. 

À medida que o risco de insolvência cresce, manter e motivar funcionários qualificados é indispensável.

É preciso cuidar de suas necessidades profissionais e emocionais. 

Falar claramente sobre o futuro da empresa e oferecer um bom pagamento pode manter a confiança deles. Isso ajuda a reduzir a saída de funcionários.

Envolver o RH estratégico também é importante. 

Ajuda a gerenciar o pagamento adequadamente, evitando erros comuns em empresas em dificuldades. 

Verificar contratos de trabalho para termos especiais pode evitar problemas legais. Falhar aqui pode deixar a equipe infeliz e prejudicar os esforços de recuperação. 

Então, focar em uma boa gestão de talentos e manter os funcionários é a chave para uma mudança suave e sucesso futuro.

Gestão de desempenho durante a recuperação

Quando uma empresa está se recuperando, gerenciar o desempenho é essencial. Trata-se de manter a produtividade alta e seguir com as novas metas da empresa. 

É um equilíbrio difícil entre avaliação justa de desempenho e a necessidade de reestruturação organizacional. 

O RH desempenha um papel essencial aqui. Ele precisa criar um sistema de gestão de desempenho que seja justo e apoie a avaliação dos funcionários, ao mesmo tempo em que ajuda a melhorar os processos de negócios.

Empresas que estão sendo reestruturadas frequentemente colocam o dinheiro em primeiro lugar e ignoram a importância do RH. 

No entanto, reviravoltas bem-sucedidas precisam de uma reestruturação organizacional extensiva. 

Isso mostra a importância dos profissionais de RH. Eles lidam com as questões complexas em torno das pessoas e realizam mudanças de forma eficiente. 

Ao revisar a função do RH, observe os contratos de trabalho, verifique entradas estranhas na folha de pagamento e considere cortar funções seniores desnecessárias. 

Essas etapas ajudam a manter a avaliação de desempenho consistente. Elas também garantem que ela corresponda a processos empresariais aprimorados. 

Uma boa gestão de desempenho deve ser uma conversa positiva. Ela deve vincular o que cada funcionário pretende alcançar com as metas maiores de recuperação da empresa. 

Isso garante que todos estejam trabalhando juntos de forma eficaz.

Engajamento e motivação dos funcionários

O engajamento e a motivação dos funcionários mantêm uma empresa funcionando, especialmente durante mudanças. 

As estratégias turnaround de RH focam em manter o moral dos funcionários alto. 

Trabalhadores engajados levam a 43% menos funcionários saindo e 23% mais lucro. 

Além disso, empresas com funcionários felizes veem 10% mais clientes satisfeitos e um aumento de 18% nas vendas.

É essencial manter o moral alto com bons planos. Por exemplo, trabalhadores felizes significam 41% menos tempo de licença médica. 

Por outro lado, funcionários infelizes podem custar às empresas milhões por ano. Eles também ficam mais estressados ​​e doentes.

Conversas claras e dizer “muito bem” ajudam no engajamento. 

O trabalho do RH é manter os funcionários felizes e menos propensos a pedir demissão, com estratégias como estar sempre disponível para conversar. 

Elas também oferecem caminhos claros para o crescimento, fazendo com que os funcionários queiram ficar.

Uma pesquisa da Gallup mostra que 60% dos trabalhadores não sentem conexão com seu trabalho, com 19% infelizes. 

Manter a equipe motivada é uma grande tarefa para gerentes e RH. 

Mas os benefícios são claros: menos funcionários saindo, menos afastamentos e melhor retenção. 

Funcionários felizes ajudam uma empresa a atingir suas metas. Então, o RH deve trabalhar para manter a equipe engajada e, assim, alcançar o sucesso..

Gerenciando a cultura organizacional

Durante períodos de grandes mudanças nos negócios, gerenciar a transformação cultural é essencial para o sucesso organizacional. 

Auditorias culturais regulares verificam se os valores atuais de uma organização correspondem às suas metas. 

Esse comprometimento com a mudança é fundamental, porque muitos esforços de mudança falham. 

É mais eficaz introduzir mudanças passo a passo do que fazer grandes anúncios de uma só vez. Ter líderes de diferentes partes da organização envolvidos facilita alcançar o que a empresa busca.

O RH desempenha um papel central aqui, garantindo que os objetivos da empresa e as necessidades dos funcionários estejam equilibrados. 

Eles garantem que cuidar do bem-estar dos colaboradores seja uma prioridade.

Assim, o RH desempenha um papel fundamental na condução das mudanças culturais desejadas por meio de análise de dados e insights.

As lideranças são essenciais para orientar como a cultura de uma organização muda, especialmente em tempos incertos. 

Elas devem lidar com questões como equipes sobrecarregadas, resistência à mudança e manutenção da integridade cultural. 

O RH deve introduzir ajustes apropriados em como as coisas operam, linhas de relatórios e incentivos. 

Ao focar consistentemente nos valores essenciais em toda a organização,eles se tornam profundamente sólidos. 

Isso ajuda a empresa a impulsionar o engajamento e a inovação dos funcionários.

Políticas e procedimentos de RH em turnaround

Quando uma empresa está mudando de direção, é essencial focar nas regras de RH. Isso significa garantir que os métodos estejam em sintonia com as leis trabalhistas. 

Ao fazer isso, as empresas podem atualizar suas abordagens de RH. 

Isso as ajuda a se alinharem com novas estratégias de negócios, garantindo que todas as etapas, da contratação à demissão, sejam legais.

O RH costumava ser uma das primeiras áreas a ter seu tamanho reduzido durante as mudanças, o que era um erro. 

Isso causava problemas como demissões mal administradas, problemas legais e detalhes perdidos sobre os funcionários. 

Mas, um planejamento inteligente de RH pode evitar esses problemas e ajudar a administrar bem a empresa.

Além disso, melhores serviços de RH trazem benefícios reais. Eles aumentam o envolvimento dos funcionários, o crescimento de habilidades e a adesão legal. 

Além disso, garantem feedback rápido e locais de trabalho mais seguros. Manter as políticas de RH atualizadas com as metas da empresa torna o processo de mudança legal e benéfico.

Resolução de conflitos durante a recuperação

Resolver conflitos é essencial ao tentar dar a volta por cima em um negócio. Estresse e incerteza podem piorar as disputas. 

É fundamental gerenciar bem os desentendimentos para manter o ambiente de trabalho pacífico. 

Cerca de 85% dos trabalhadores lidam com conflitos no trabalho. Isso mostra o quão importante é ter boas estratégias em vigor.

Saber como sua equipe se comporta, pode ajudar a resolver conflitos. Combinar métodos de resolução com esses comportamentos constrói trabalho em equipe. 

Eles permitem que os gerentes usem os variados pontos fortes de sua equipe para diminuir a tensão e construir confiança.

É bom ter conversas cara a cara para resolver desentendimentos, mas às vezes reuniões online funcionam melhor para pessoas tímidas. 

Ser respeitoso em discussões de conflito é essencial para manter uma atmosfera de trabalho positiva. 

Isso mostra os valores da empresa e reduz o estresse. 

Com políticas contra bullying, as empresas veem uma queda de 70% nessas questões. Ter regras claras realmente faz a diferença no tratamento de disputas.

O treinamento em como se comunicar pode reduzir os conflitos em 40%, melhorando a forma como todos se dão bem. 

Quando os conflitos são abordados de maneira eficiente, a felicidade dos funcionários pode aumentar em 30%. 

Então, manter um ambiente de trabalho pacífico é essencial para que uma empresa tenha sucesso em tempos difíceis.

Papel do treinamento e desenvolvimento

Treinamento e desenvolvimento são fundamentais no desenvolvimento profissional, especialmente durante mudanças. 

Eles ajudam a qualificar os trabalhadores para corresponder às novas demandas da organização. 

Ao focar no aprendizado direcionado, as empresas podem fechar lacunas de habilidades e aumentar a produtividade.

Empresas com foco em treinamento veem redução na rotatividade de funcionários e melhora no moral. 

Fornecer suporte de carreira estruturado por meio de programas de treinamento aumenta o desempenho. Também promove aprendizado contínuo e adaptabilidade.

Uma boa estratégia turnaround de RH voltada para o aprendizado, aborda lacunas de habilidades e garante conhecimento atualizado do setor. 

Ao rastrear o sucesso desses programas, as empresas podem manter suas equipes competentes e motivadas.

Investir em desenvolvimento torna as organizações mais atraentes, trazendo os melhores talentos. 

Empresas notáveis ​​como Starbucks, Google, Amazon e Microsoft se destacam em treinamento. 

Suas iniciativas impulsionam o engajamento dos funcionários e auxiliam no crescimento dos negócios.