Salário Emocional: Valorização que vai além do Dinheiro!

Houve um tempo em que as pessoas consideravam o dinheiro como o fator mais importante na decisão entre empregos.

No entanto, os tempos mudaram.

Mais frequentemente do que nunca, os funcionários estão dando mais valor a coisas como horário de trabalho flexível, folga remunerada e outros benefícios que se enquadram na categoria de salário emocional.

A satisfação do funcionário não está mais exclusivamente ligada ao montante financeiro que uma empresa pode oferecer aos seus colaboradores.

Neste artigo, vamos abordar o que é salário emocional e o quanto ele pode representar, tanto para os colaboradores quanto para as organizações.

O que é salário emocional

Como o nome sugere, um salário emocional é aquele que aborda ganhos emocionais em vez de benefícios monetários.

Isso pode incluir produtos ou serviços que os funcionários valorizam mais do que dinheiro.

Existem várias maneiras de responder à pergunta: como você aumenta a felicidade dos funcionários?

Alguns dos resultados positivos quando uma empresa se concentra em aumentar a contribuição emocional de seus colaboradores, podem ser:

Bem-estar psicológico

Quando os funcionários veem a empresa cuidando de sua vida pessoal e de suas necessidades, eles tendem a se sentir mais motivados e que seu trabalho está sendo reconhecido, o que acaba levando à redução dos níveis de estresse.

Vida vs. trabalho

Oferecer  horários de trabalho flexíveis ou benefícios como creche ajuda os pais a equilibrar o trabalho e a vida familiar.

Oportunidades de desenvolvimento e melhoria

Cursos de desenvolvimento de talentos, treinamento, orientação e aprendizado de uma nova habilidade ou idioma oferecem grandes oportunidades para um funcionário progredir.

Os empregadores devem incentivar o aperfeiçoamento tanto profissional quanto pessoal.

Há momentos em que as empresas não podem aumentar os salários dos funcionários. Isso não significa que eles não possam ser recompensados ​​de outras maneiras.

A felicidade de um colaborador é mais do que seu contracheque.

Qual a importância do salário emocional?

Nos dias atuais, as novas gerações não se limitam mais a viver apenas para o trabalho.

Esse modelo de vida tem sido mais equilibrado em uma rotina de satisfação pessoal e profissional, além de conquistas.

São vários os exemplos de pessoas que deixaram cargos de chefia e altos salários para ter uma qualidade de vida melhor.

Para as empresas, a oportunidade de atrair e reter talentos passa por saber implementar o salário emocional.

Sem isso, dificilmente esse perfil mais jovem se identificará com a identidade da empresa e construirá um relacionamento próspero e duradouro.

Especialistas apontam que o salário monetário ainda importa. É a base de muitas decisões profissionais sobre aceitar ou não uma oportunidade de trabalho.

No entanto, se não for complementado por vantagens e componentes emocionais que promovam a construção e a manutenção da satisfação dos colaboradores, trata-se de uma estrutura vulnerável.

Vale ressaltar algo óbvio: nenhum tipo de salário emocional compensa o baixo salário.

Os elementos se somam, sem serem considerados individualmente.

Até faz sentido quando pensamos no peso que a rotina corporativa tem em nossas vidas. Em geral, gastamos cerca de um terço no trabalho.

Por que não combinar, então, a parte econômica com as possibilidades de motivação nesse processo?

Qual o impacto disso nos funcionários?

Quanto maior a satisfação do colaborador, melhor seu desempenho e performance, contribuindo para o próprio crescimento e também da organização.

Quando os profissionais estão felizes, sua produtividade aumenta e o clima organizacional se mantém em perfeita harmonia.

É um ganho em múltiplas proporções para todos.

Especificamente para os funcionários, as recompensas desse benefício também se acumulam de forma diversificada:

• Melhoria do bem-estar coletivo;
• Mais saúde, por meio de ações coletivas que possam inspirar e estimular os colaboradores a adotarem hábitos mais saudáveis;
• Aprimoramento da gestão do tempo que resulta em um ambiente de trabalho mais eficiente, favorecendo maior foco e concentração;
• O equilíbrio entre as expectativas da empresa e as respostas oferecidas enriquecendo as relações interpessoais;
• Mais disciplina e educação, traduzindo-se no esforço dos colaboradores em querer estar presente e em constante desenvolvimento junto com a organização;
• Melhoria do padrão de vida. Algo que não se restringe exclusivamente à remuneração, mas à forma como o indivíduo passa a enxergar a vida como um todo.

Salário emocional e a cultura organizacional – qual é o valor?

A resposta é: todo valor possível.

Afinal, são os pilares institucionais que vão nortear a empresa no que diz respeito às soluções adotadas, e também para que essas mesmas medidas tenham a ver com o perfil dos colaboradores.

É fundamental adotar um tom transparente, objetivo e alinhado aos valores da marca ao implementar o salário emocional.

Caso contrário, pode parecer artificial e ineficiente no dia a dia, como ocorre, por exemplo, quando se disponibiliza uma sala de lazer e os funcionários não têm tempo para utilizá-la.

Portanto, o salário emocional deve estar sempre em conformidade com a cultura da empresa e os funcionários, sendo percebido como um impulsionador motivacional e um investimento que trará resultados a curto, médio e longo prazo.

Precauções a considerar na implementação do salário emocional

Embora existam aspectos positivos na implementação do salário emocional, também é importante reconhecer o apelo estratégico da questão.

Em outras palavras, uma sala de lazer com mesa de bilhar e videogame não é suficiente se o ambiente for tóxico e a pressão por resultados ultrapassar qualquer limite.

Por isso, é importante começar o planejamento equilibrando remuneração financeira e ações voltadas para o grau de satisfação dos colaboradores.

Além disso, a ideia de salário emocional não deve ser a muleta da motivação dos funcionários, mas apenas uma ferramenta.

Isso significa que, em vez de pensar em soluções aleatoriamente, considere o perfil de seus funcionários.

De nada adianta o auxílio-creche se a força de trabalho tiver pouquíssimas pessoas que irão usufruir do benefício.

Sendo assim, é fundamental que toda e qualquer atividade esteja de acordo com a cultura da empresa.

O salário emocional deve agregar valor, e não apenas números ou adjetivos que ficam bem na descrição de uma vaga de emprego, mas que não têm utilidade real no dia a dia da empresa.

Como implementar o salário emocional

A gestão e o setor de RH precisam estar alinhados e em constante diálogo com os colaboradores para entender como o salário emocional pode entrar positivamente na rotina da empresa.

Em seguida, o processo será realizado por cada gestor, no dia a dia, a fim de alinhar as pendências com os colaboradores e avaliar o feedback sobre as estratégias adotadas.

Mesmo assim, existe um roteiro básico que pode ser seguido. Confira nossas dicas abaixo!

Construa uma liderança engajada

De nada adianta a cultura da empresa estar centrada na motivação dos colaboradores se a gestão não servir como elemento de inspiração e afirmação destes valores.

Então, comece treinando os líderes para que eles absorvam o conceito de remuneração emocional e realmente acreditem no impacto da estratégia.

Assim, as medidas adotadas ocorrerão de forma mais natural e eficiente.

Ofereça oportunidades para todos

Não faça esse tipo de estratégia se as soluções beneficiarem apenas algumas pessoas. As ações devem aumentar a satisfação de todos, caso contrário, não irá trazer os resultados esperados.

Integre os departamentos

Para agregar maior valor ao clima organizacional, suas equipes precisam estar integradas. Com isso, há mais empatia e um enriquecimento nas relações interpessoais.

Além disso, por meio de objetivos comuns entre departamentos, é possível construir uma empresa mais forte e unida.

Afinal, se a recompensa é igual para todos, o esforço coletivo é o grande trunfo para que sua empresa se diferencie de seus concorrentes e também cresça de forma sustentável.

Analise o perfil dos funcionários

A análise do perfil médio de seus funcionários está diretamente relacionada às soluções salariais emocionais adotadas.

Crie uma cultura de treinamento

Também é importante que a empresa tenha uma cultura de avaliação de desempenho, feedback e treinamento.

Este tipo de solução não só desenvolve todos simultaneamente, como também pode ser projetada para atender demandas específicas da empresa.

Quanto mais treinados forem seus colaboradores, melhor para o desenvolvimento da sua marca e também para o crescimento pessoal e profissional deles.

5 bons exemplos de salário emocional

Para quem procura um cargo que ofereça bons benefícios não financeiros ou para empresas que buscam se tornar mais atraentes para possíveis candidatos, vale a pena considerar os cinco exemplos de salário emocional a seguir:

Flexibilidade de horário

Escolher seu próprio horário de trabalho é uma iniciativa empresarial fantástica. Isso é algo que mantém a motivação da equipe em alta e concilia as necessidades de todas as idades.

As pessoas devem ter liberdade para decidir os horários que melhor se adequam ao seu pico de produtividade, pois há matutinos que preferem trabalhar muito cedo e há notívagos que preferem começar tarde e terminar tarde.

Dar a cada pessoa sua programação favorita significa que ela terá um desempenho melhor, maior clareza mental e um humor melhor.

Outra parte importante da flexibilidade de horário é a possibilidade de trabalhar de casa quando necessário, mesmo que a empresa tenha adotado o sistema híbrido.

Isso ajuda, por exemplo, as pessoas que têm uma emergência inesperada de cuidados com filhos ou familiares.

Não poder ir para o trabalho é um motivo a menos de ansiedade, porque eles sabem que é possível realizar as atividades em casa, por exemplo.

Trabalho remoto

Esta opção está ligada ao ponto anterior. O trabalho remoto é uma das principais fontes de satisfação dos colaboradores.

Oferecer dias de trabalho remoto permite que eles aproveitem o tempo normalmente gasto em deslocamentos fazendo coisas de que gostam, como ir à academia, passar tempo com a família e com animais de estimação ou até dormir um pouco mais.

Não só há menos tempo perdido em deslocamento, mas também há o benefício de trabalhar em um espaço mais descontraído.

Depois que a pandemia mudou a atitude das pessoas em relação a ir a um escritório físico todos os dias, algumas pessoas simplesmente não querem voltar aos velhos tempos.

Este benefício tem um impacto positivo em todos os colaboradores porque está totalmente ligado ao equilíbrio.

No passado, muitas pessoas viviam para trabalhar, mas os millennials e a geração Z têm uma abordagem diferente e preferem dedicar tempo ao desenvolvimento pessoal e ao contato familiar.

É por isso que o home office é tão valorizado como um benefício de salário emocional.

Formação contínua

Esse benefício salarial emocional é bom para a empresa e para os funcionários, pois tanto o indivíduo quanto o grupo precisam desenvolver suas habilidades.

O desenvolvimento pessoal mantém a alta motivação dos funcionários e os leva a continuar alcançando as metas como parte do ciclo de vida profissional.

Uma forma de fazer isso é oferecendo cursos de atualização para cada departamento.

Por exemplo, se for marketing, você pode dar um curso para a equipe sobre as últimas tendências do mundo digital.

Dessa forma, você está criando uma equipe com mais conhecimento e melhores habilidades para trabalhos futuros.

Há também a possibilidade de apoiar objetivos pessoais oferecendo aulas de idiomas ou dando créditos de acesso a determinadas plataformas de ensino.

Estes podem até não estar ligados ao core business da empresa, mas podem interessar aos trabalhadores por outros motivos.

Espaços de lazer

Muita ênfase tem sido dada à importância do design do ambiente de trabalho, e parte disso é a criação de espaços de lazer.

A grande tendência nas empresas é designar um espaço diferente em cada andar onde os funcionários possam se desconectar por alguns momentos de suas mesas, tomar um café, confraternizar com os colegas e recarregar as energias para continuar o dia de trabalho.

Este espaço é um grande motivador, pois melhora não só a estética do local, mas também a saúde mental e emocional dos colaboradores.

E só porque um trabalhador não está em sua mesa, não significa que ele não esteja sendo produtivo.

Locais de lazer descentralizados permitem uma valiosa polinização de ideias entre departamentos, bem como bate-papos informais de trabalho.

Parte disso pode ser fofoca ociosa, mas também será compartilhar perspectivas e compreender as realidades de outros departamentos em um nível pessoal.

Essa é a chave para uma boa comunicação interdepartamental.

Benefícios sociais

Os benefícios sociais são outra forma de compensação dentro de um pacote financeiro altamente valorizado.

Se os funcionários estiverem satisfeitos com os benefícios em termos de remuneração e bem-estar emocional, eles não sentirão a necessidade de buscar oportunidades em outro local.

Exemplos desses benefícios incluem seguro médico completo, vale-restaurante ou combustível, academia, folgas de aniversário, cartões-presente, férias mais prolongadas, bônus por desempenho e viagens em grupo.

As melhores empresas para se trabalhar dão ênfase especial à felicidade de seus colaboradores.

Isso faz com que a empresa tenha uma boa reputação como um empregador justo, aumenta a retenção de funcionários e facilita o trabalho da equipe de recrutamento.

A geração do milênio e a remuneração personalizada

Uma das principais razões pelas quais as empresas estão começando a incluir salários emocionais em suas políticas de retribuição é devido ao surgimento de millennials no ambiente de trabalho.

A geração do milênio é uma geração que normalmente valoriza outras formas de remuneração, além do dinheiro.

Eles também são os que mais prosperam no mercado de trabalho em um ambiente que proporciona constantes desafios profissionais.

Além disso, são profissionais qualificados, com experiência nas mais diversas áreas e familiarizados com um ambiente de incertezas.

Coletivamente, a geração do milênio faz parte da força de trabalho que vê a mudança como algo bom.

Fatores a considerar se você estiver contratando funcionários da geração do milênio:

• 60% dos funcionários entre 18 e 34 anos deixarão o emprego se o chefe proibir o uso do celular.
• 2/3 dos millennials podem mudar de emprego a qualquer momento e provavelmente o farão em menos de 2 anos após terem começado em uma empresa, de acordo com uma pesquisa da Deloitte.

Atrair novos talentos é complicado, ainda mais se os cargos forem técnicos. Para essas novas gerações de trabalhadores, a localização, os benefícios sociais e os horários flexíveis são tão importantes quanto o dinheiro.

Reter funcionários da geração do milênio não é uma tarefa simples. Por isso, as empresas devem se preocupar em oferecer a esses funcionários oportunidades constantes de crescimento.

Um plano de carreira sólido que permita aos colaboradores ampliar seus conhecimentos e abrangência de responsabilidades é fundamental.

Funcionários que pensam em deixar uma organização, normalmente não são atraídos por um aumento monetário que não seja significativo.

Você terá que ser criativo se quiser reter o talento milenar e diminuir a rotatividade em sua empresa.