RH Estratégico: Veja o que é e como implantar no seu negócio

Com planejamento de longo prazo, capacitação, aquisição de talentos, desenho organizacional e avaliação de execução, a gestão estratégica de recursos humanos ajuda o departamento a maximizar o potencial de seus funcionários.

Anteriormente, o gerenciamento estratégico de RH costumava ser uma tarefa administrativa.

Hoje em dia, os gerentes de RH são essenciais para garantir que a empresa tenha os funcionários ideais, aumentando a produtividade e atingindo o cumprimento de metas.

Isso implica que os profissionais de RH devem compreender seus objetivos e propósitos.

Este artigo lhe dará uma compreensão mais profunda de como implementar um RH estratégico, tornando o seu negócio mais eficiente e lucrativo.

O que é RH estratégico?

RH estratégico é uma abordagem moderna e inovadora na gestão de recursos humanos que visa alinhar as estratégias organizacionais com as práticas de gestão de pessoas.

Ele reconhece que os colaboradores são um dos principais ativos de uma empresa e busca otimizar seu desempenho e contribuição para alcançar os objetivos de negócio.

Diferentemente do tradicional departamento de RH, que muitas vezes se concentrava em questões administrativas e operacionais, o RH estratégico tem uma perspectiva mais ampla e proativa.

Ele atua como um parceiro do negócio, trabalhando em estreita colaboração com os líderes para identificar e desenvolver estratégias que impulsionem a performance e o sucesso da organização.

Uma das características essenciais do RH estratégico é o alinhamento das práticas de gestão de pessoas com os objetivos e metas organizacionais.

Isso significa que as decisões relacionadas à contratação, treinamento, desenvolvimento de carreira, remuneração e retenção de talentos são tomadas com base nas necessidades presentes e futuras da empresa.

O RH estratégico antecipa as demandas de talento e trabalha para garantir que a organização tenha as pessoas certas nos lugares certos, no momento certo.

Além disso, o RH estratégico busca criar um ambiente de trabalho que estimule o engajamento, a motivação e o desenvolvimento dos colaboradores.

Essa prática pode incluir a implementação de programas de reconhecimento, feedback contínuo, oportunidades de aprendizado e crescimento, bem como a promoção de uma cultura organizacional saudável e inclusiva.

Outro aspecto importante do RH estratégico é a análise de dados e métricas de desempenho.

Ao coletar e analisar informações sobre os colaboradores, como desempenho, rotatividade, satisfação e produtividade, o RH estratégico pode tomar decisões com base em dados concretos e identificar áreas de melhoria.

Atuação de um RH estratégico

Um dos recursos mais importantes e desafiadores de se manter em uma empresa é o seu capital humano.

As metas de um RH estratégico incluem tudo, desde avaliar os requisitos de sua força de trabalho até gerenciar e reter essa força de trabalho.

Essas metas encarregam o gerenciamento de recursos humanos de conceber e implementar com eficiência inúmeras regras, processos e programas.

A gestão estratégica de recursos humanos vai além de simplesmente gerenciar ou maximizar habilidades cognitivas.

Um RH estratégico inclui, mas não se limita a, recrutamento, aprendizado e processamento de pagamento de promoção, incentivos e credenciamentos, direitos do trabalhador, procedimentos disciplinares, processos judiciais, entre outros.

Ou seja, promove conexões de trabalho positivas, além de estabilidade entre os objetivos corporativos e pessoais.

O alcance e a amplitude de um RH estratégico são enormes. No entanto, podemos caracterizá-los em três títulos:

No planejamento de mão de obra

Geralmente é gerenciamento direto de pessoal, que inclui planejamento para uso de mão de obra, recrutamento, iniciação e alinhamento de aprendizado e promoção, realocação, remuneração, demissões e reduções e desempenho no trabalho.

O principal objetivo nessa situação seria avaliar o autoaperfeiçoamento, o progresso e a eficácia, pois influenciam implicitamente o processo de inovação.

Além disso, abrange a avaliação de desempenho, a formação de competências, o pagamento de salário, gratificações e acomodações, bem como procedimentos e orientações de transporte.

Bem-estar da força de trabalho e gestão de recursos humanos

Se concentra nas instalações do local de trabalho e nas condições de negócios.

Abrange diversas funções e ofertas, incluindo melhoria do ambiente de trabalho, assistência médica, auxílio-doença, saúde do trabalhador, benefícios de compensação, licenças, entre outros.

Relações trabalhistas

Exige o domínio das relações trabalhistas, acordos coletivos, procedimentos de resolução de disputas e conflitos, solução de problemas por meio do trabalho conjunto, comportamento das pessoas e preservação das relações profissionais e representação sindical.

O objetivo principal é defender os interesses dos funcionários, alcançando o máximo grau de conhecimento e minimizando quaisquer consequências adversas para o negócio.

Importância de um RH estratégico

O setor de Recursos Humanos tem evoluído significativamente ao longo dos anos, deixando de ser apenas uma área responsável pela administração de tarefas operacionais e burocráticas para se tornar um parceiro estratégico das organizações.

Nesse contexto, o RH estratégico desempenha um papel crucial na gestão de pessoas, alinhando as práticas de recursos humanos aos objetivos e metas da empresa.

Entre as várias razões para implementar um RH estratégico nas organizações, podemos citar:

Alinhamento com os objetivos organizacionais

Um departamento de Recursos Humanos estratégico tem a capacidade de alinhar as atividades e os processos de gestão de pessoas com os objetivos gerais da organização.

Isso garante que as estratégias de RH estejam alinhadas com as metas e diretrizes da empresa, contribuindo para o sucesso do negócio.

Atração e retenção de talentos

O RH estratégico desempenha um papel crucial na atração e retenção de talentos.

Ao adotar uma abordagem estratégica, o departamento de RH pode desenvolver estratégias de recrutamento eficazes, identificar as habilidades e competências necessárias para preencher lacunas de talento e implementar programas de retenção para garantir que os melhores profissionais permaneçam na organização.

Desenvolvimento de competências

O RH estratégico reconhece a importância do desenvolvimento contínuo dos colaboradores.

Ao investir em programas de treinamento e capacitação, o departamento de RH ajuda os funcionários a adquirir novas habilidades, expandir seus conhecimentos e melhorar seu desempenho no trabalho.

Isso não apenas beneficia os colaboradores individualmente, mas também fortalece a competitividade da organização como um todo.

Gestão da mudança

Em um ambiente de negócios em constante evolução, a capacidade de gerenciar a mudança de forma eficaz é essencial.

O RH estratégico desempenha um papel fundamental na gestão da mudança organizacional, ajudando os funcionários a se adaptarem às novas circunstâncias, facilitando a comunicação interna e garantindo o engajamento dos colaboradores durante todo o processo.

Cultura organizacional saudável

Um RH estratégico tem a responsabilidade de promover uma cultura organizacional saudável e positiva.

Ao implementar políticas e práticas que incentivam a diversidade, a inclusão, o trabalho em equipe e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, o departamento de RH contribui para a criação de um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados, resultando em maior produtividade e satisfação.

Tomada de decisões baseada em dados

Com a crescente disponibilidade de dados, o RH estratégico tem a capacidade de tomar decisões informadas e com base em evidências.

Ao analisar métricas de desempenho, dados demográficos e de engajamento dos funcionários, o departamento de RH pode identificar padrões, tendências e áreas de melhoria, direcionando suas ações de forma mais estratégica e eficiente.

Suporte ao crescimento organizacional

Um RH estratégico desempenha um papel fundamental no suporte ao crescimento da organização.

Ao antecipar as necessidades futuras de talento, desenvolver planos de sucessão e implementar estratégias de gestão de desempenho, o departamento de RH assegura que a empresa tenha as pessoas certas, com as habilidades certas, nos lugares certos, para impulsionar o crescimento sustentável.

5 Passos para implantar um RH estratégico

O processo envolve conhecer os objetivos de sua empresa, suas habilidades, necessidades futuras e recursos. A partir daí, você coloca seu plano em ação, reavalia e modifica, se necessário.

Aqui estão cinco passos para implantar um RH estratégico no seu negócio:

Conheça seus objetivos e habilidades

O primeiro passo é entender os objetivos e habilidades da sua empresa.

Quando você conhece os objetivos de sua empresa e pode articulá-los, terá mais facilidade para criar programas e políticas que apoiem esses objetivos.

Você também será capaz de medir de forma mais eficaz o sucesso de seus programas e fazer alterações conforme necessário.

Considere as seguintes questões:

• quais são os objetivos de longo prazo da sua empresa?
• quais são os pontos fortes e fracos da sua empresa?
• que recursos sua empresa tem agora?
• quais habilidades sua força de trabalho possui atualmente?
• existem lacunas em talentos ou habilidades?

Responder a essas perguntas ajudará você a entender as metas e habilidades de sua empresa e como o RH estratégico pode ajudá-lo a atingir essas metas.

Preveja as necessidades futuras

Agora que você tem uma ideia dos objetivos e habilidades da sua empresa, precisa prever as necessidades futuras.

Para garantir o sucesso futuro da sua empresa, você precisa prever quantos funcionários com as habilidades necessárias você irá precisar e comparar com a força de trabalho atual.

Isso ajudará você a determinar quais habilidades sua empresa precisará no futuro e como desenvolver essas habilidades em sua força de trabalho.

Considere as seguintes questões:

• quais habilidades sua empresa precisará no futuro?
• de quantos funcionários com essas habilidades você vai precisar?
• como isso se compara a sua força de trabalho atual?

Ao responder a essas perguntas, você poderá compreender quais habilidades sua empresa irá precisar no futuro e como cultivar uma força de trabalho com essas habilidades necessárias.

Determine os recursos necessários para atingir as metas da empresa

Depois de conhecer os objetivos da sua empresa e prever as necessidades futuras, você precisa determinar os recursos necessários para atingir esses objetivos.

Isso inclui a identificação dos recursos financeiros, humanos e físicos necessários.

Considere as seguintes questões:

• quais recursos financeiros você irá precisar?
• de quais recursos humanos você irá precisar?
• quais recursos físicos você irá precisar?

Para determinar isso, você deve conduzir uma auditoria de seus recursos internos e externos.

Isso lhe dará uma noção de quais tipos de recursos você tem disponíveis para atingir seus objetivos e onde pode ser necessário complementar.

Por exemplo, se você deseja expandir sua força de trabalho, pode ser necessário investir em programas de recrutamento.

Ou, depois de realizar uma avaliação de necessidades, você pode descobrir que sua força de trabalho atual não possui as habilidades necessárias para atingir as metas de sua empresa e, portanto, irá precisar investir em programas de treinamento.

Outro exemplo é se você deseja lançar um novo produto.

Nesse caso, você precisa considerar os recursos financeiros necessários para desenvolver e comercializar o produto, bem como os recursos físicos necessários para produzi-lo.

Você também deve considerar o conjunto de talentos e habilidades ao lançar um novo produto.

Você tem as pessoas certas para colocar seu produto no mercado? E elas têm as habilidades necessárias para isso?

Execute seu plano

A maioria das empresas começa recrutando os candidatos certos, treinando e desenvolvendo e, em seguida, gerenciando o desempenho.

No entanto, isso irá variar dependendo das necessidades específicas do seu negócio.

Se você já tem um grande pool de talentos para escolher, pode ser melhor cultivar as habilidades dos funcionários atuais antes de recrutar talentos externos.

Depois de satisfazer esse recurso, você pode descobrir que ainda precisa contratar. Nesse caso, você vai precisar ter expectativas claras e requisitos de habilidade antes de recrutar.

Depois de contratar talentos, é imperativo ter um processo de integração adequado.

Isso ajudará a garantir que seus novos contratados estejam preparados para o sucesso e entendam o que se espera deles.

Depois de trazer novos talentos para o grupo, você precisa se concentrar no desenvolvimento. Isso inclui programas de treinamento, bem como oportunidades de crescimento profissional.

Ao oferecer essas oportunidades, você poderá reter os melhores talentos e mantê-los engajados em seu trabalho.

Por último, mas não menos importante, está a gestão de desempenho. Isso inclui definir expectativas claras, fornecer feedback e realizar análises de desempenho.

A gestão de desempenho é uma parte fundamental do RH estratégico, pois ajuda a garantir que sua força de trabalho atenda às expectativas e contribua para os resultados financeiros de sua empresa.

Aqui estão algumas coisas a serem lembradas ao executar seu plano:

• estabeleça metas e prazos realistas: tentar realizar muito em um curto período de tempo pode levar a erros;
• obtenha adesão da alta administração: se os que estão no topo não estiverem de acordo com seu plano, será difícil conseguir que os demais também o façam;
• comunique-se com seus funcionários: os funcionários devem estar cientes das metas do plano e como isso os afetará. Isso ajudará a convencê-los e garantir que eles estejam trabalhando para os mesmos objetivos;
• esteja preparado para ajustar seu plano: como em qualquer plano, as coisas podem não sair como o esperado. Esteja preparado para fazer ajustes para garantir que você ainda esteja no caminho certo.

Avalie e adapte

Depois de executar seu plano de RH estratégico, é importante avaliar como as coisas estão indo. Com base em sua avaliação, talvez seja necessário fazer ajustes.

Por exemplo, se você não está obtendo os resultados desejados, pode ser necessário alterar sua estratégia de recrutamento.

Ou, se você achar que seus programas de treinamento não são eficazes, talvez seja necessário fazer alterações neles também.

É importante ter em mente que seu plano para implantar um RH estratégico não é uma coisa única.

À medida que sua empresa cresce e muda, suas necessidades também mudam. Como tal, é importante revisitar seu plano regularmente para garantir que ele ainda seja relevante e eficaz.