16 Iniciativas de Diversidade e Inclusão para sua Empresa

Diversidade e inclusão se tornaram componentes essenciais do ambiente de trabalho moderno para garantir um local seguro e acolhedor a todos os funcionários, ao mesmo tempo em que permitem às empresas operarem em um mundo cada vez mais globalizado.

As organizações que não conseguem abraçar a diversidade e a inclusão correm o risco de ficar para trás na competição pelos melhores talentos, as últimas inovações e a crescente participação de mercado.

Esses temas ainda são um trabalho em andamento para muitas empresas, causando sérias implicações para uma variedade de grupos minoritários.

Mas, como os líderes vão garantir que as medidas certas sejam tomadas para que isso não ocorra?

Implementar iniciativas concretas é um passo fundamental para incentivar a diversidade e a inclusão dentro da sua organização e apoiar grupos sub-representados.

Está comprovado que contratar equipes diversas resulta em uma série de benefícios comerciais e pessoais para as organizações.

Os empregadores que abraçam práticas de D&I podem esperar ver uma variedade maior de pensamento dentro de suas equipes, rotatividade de funcionários reduzida, níveis mais altos de satisfação e melhores resultados nos negócios.

Neste artigo, exploramos as principais iniciativas de diversidade e inclusão para sua empresa apoiar e os benefícios que ela pode obter como resultado.

O que é diversidade e inclusão no local de trabalho?

Diversidade no local de trabalho significa que a força de trabalho consiste em indivíduos de diferentes raças, etnias, gêneros, idades e origens educacionais, socioeconômicas, religiosas ou culturais.

Diversidade é o “o quê” e foca na composição da sua força de trabalho.

Inclusão é o “como” seus funcionários são tratados enquanto estão no trabalho.

Uma cultura inclusiva é aquela em que os colaboradores não têm medo de ser eles mesmos. Eles têm um senso de pertencimento, sentem-se confortáveis ​​expressando suas opiniões e se veem refletidos nos valores da empresa.

Não adianta ter uma força diversificada se seu local de trabalho não for inclusivo.

Os benefícios de um local de trabalho diversificado e inclusivo

Diversidade e inclusão são essenciais para o sucesso de longo prazo da sua organização.

Funcionários que se sentem valorizados e aceitos são mais engajados, produzem mais e permanecem mais tempo, resultando em menor rotatividade e melhores resultados comerciais que continuam se acumulando ao longo do tempo.

Forças de trabalho diversificadas têm melhor desempenho e são mais inovadoras porque trazem talentos, habilidades, experiências e perspectivas diversas.

Quando você combina isso com uma força de trabalho inclusiva, onde os funcionários não têm medo de se envolver, ser criativos, resolver problemas, inovar e falar, você vê o engajamento e o valor da marca do empregador aumentarem.

Isso resulta na atração de um conjunto maior de talentos, permitindo que os gerentes contratem indivíduos da mais alta qualidade.

Empresas com maior diversidade de gênero, étnica e cultural têm 36% mais probabilidade de experimentar lucratividade acima da média em comparação com outras que não possuem uma cultura voltada para D&I.

16 iniciativas de diversidade e inclusão para sua empresa

Ao implementar iniciativas de diversidade e inclusão, você ganhará uma vantagem competitiva na aquisição e retenção de talentos. Veja como.

1. Defina metas mensuráveis ​​e depois meça-as

Números não mentem. Você não pode realmente saber o quão bem está se saindo na construção do ambiente inclusivo que deseja se não definir metas e medir seu progresso em relação a elas.

No entanto, de acordo com estudos, 60% das empresas relatam que têm uma estratégia de D&I, mas metas de representação de gênero e metas de representação de raça raramente fazem parte dela.

Essas não são metas de recrutamento. São metas de representação. Talvez você até tenha contratado uma equipe diversa para cargos de nível básico.

Mas onde eles estão agora? Eles foram promovidos e construíram diversidade em sua equipe de gestão?

Ou eles saíram porque não havia oportunidade de avanço, a cultura da empresa não os fazia se sentir bem-vindos ou havia preconceito não percebido pela sua equipe de gestão, mas muito claro para eles?

Se você examinar a permanência média de um grupo sub-representado e descobrir que é menos de um ou dois anos, agregue os dados da entrevista de saída para esse grupo.

Conhecer seus objetivos e seu desempenho em relação a eles lhe dá um plano viável para melhorar o que precisa de atenção.

As empresas coletam esse tipo de dado, mas não costumam ser utilizados. A maioria das empresas coleta dados de gênero e dados de etnia.

Mas quando se trata de rotatividade, apenas 52% dessas empresas analisam os dados por gênero e menos da metade olha para eles através das lentes de raça e etnia.

E no caso de analisar as promoções os números caem novamente.

2. Conscientização e reconhecimento

O primeiro passo é fazer um inventário honesto da sua organização e reconhecer a falta de diversidade e inclusão.

Para mudar as coisas, você deve estar ciente de que o problema existe em primeiro lugar e então reconhecer a necessidade de mudança.

Converse com seus funcionários sobre diversidade, equidade e inclusão para que você possa entender melhor e criar um plano para atender às suas necessidades individuais.

3. Resolva seus problemas de inclusão antes de recrutar

A intenção deve existir desde o início. Uma empresa com um plano D&I já em vigor, define o tom para cada contratação.

Se você definir sua intenção desde o início, isso cria uma estrutura que pode ajustar à medida que avança.

Dessa forma, D&I não se torna uma reflexão tardia, adicionada durante uma crise. Ela está embutida em tudo, desde o design do escritório até a contratação, pagamento e processos.

Essa é uma ótima estratégia para startups. Mas se sua empresa não for uma startup, ainda é importante analisar e ajustar sua cultura antes de recrutar.

Você não pode esperar que, de alguma forma, os novos contratados, simplesmente pela sua presença, modifiquem a cultura da sua empresa de dentro para fora.

Recrutar uma equipe sem garantir que ela será incluída na sua cultura é um desperdício de recursos e esforços.

4. Aceite e valorize todas as diferenças

Reconheça e valorize as habilidades de todos os funcionários, independentemente das diferenças.

Uma maneira fácil de mostrar aos funcionários que você os aprecia diariamente é simplesmente se envolver em uma conversa e ouvi-los.

Conheça seus funcionários pessoalmente. Quando os funcionários se sentem valorizados e aceitos, eles vão além.

5. Mude seu idioma

Deixe claro para funcionários e candidatos que sua empresa valoriza a diversidade e foca em criar uma força diversa e um local de trabalho inclusivo.

Comunique suas metas de diversidade e inclusão em todos os lugares, incluindo manuais de funcionários, contratos de trabalho, materiais de contratação e integração e outros documentos da empresa.

6. Estabeleça políticas de diversidade

Políticas de diversidade e inclusão vêm em todas as formas e tamanhos.

Os itens essenciais incluem gênero, assédio sexual, mobilidade, deficiências, raça, religião e orientação sexual.

7. Preste atenção à equidade salarial

Fique tento a esse item ao determinar remuneração, promoções ou aumentos.

Não peça histórico salarial, pois isso pode perpetuar lacunas salariais, permitindo que elas cresçam ao longo do tempo.

8. Contratação por meio de indicações

Indicações podem ser uma ótima maneira de atrair candidatos diversos. Se você tem uma força de trabalho diversificada, incentive seus funcionários atuais a recrutar seus amigos.

Comunique suas metas. Pesquisas mostram que indicações são uma ótima fonte de contratações.

9. Reuniões

Reestruture as reuniões para incluir um grupo diverso de participantes. Ao ser intencional com seus convites, você pode garantir que uma ampla gama de vozes seja ouvida.

Examine as listas de participantes de reuniões anteriores para ver quem foi ou não convidado.

Comece a distribuir a pauta e os pontos de discussão antes de suas reuniões. Certifique-se de que todos os participantes tenham permissão para falar durante as reuniões.

10. Desenvolva programas de treinamento em diversidade e inclusão

Forneça treinamento de diversidade e inclusão para todos os níveis da sua organização, começando pelo topo. É importante ter a adesão da sua liderança. Comece pedindo que eles ajudem a desenvolver seu currículo de treinamento.

Ele deve incluir o aumento da conscientização sobre o viés inconsciente e a redução do viés que pode influenciar negativamente as práticas de gestão.

Considere tornar o treinamento de diversidade uma atividade voluntária. Apenas certifique-se de que ele esteja amplamente disponível e promovido em sua organização.

11. Estabeleça um comitê de D&I liderado por funcionários

Crie um grupo de recursos liderado por funcionários focado em melhorar as políticas e práticas de diversidade e inclusão em seu local de trabalho.

Fornecer um ambiente de apoio e aceitação incentivará o engajamento e a colaboração dos funcionários.

12. Crie um calendário de diversidade para eventos

Celebrar a diversidade de todas as esferas da vida é uma ótima maneira de mostrar aos seus funcionários que você valoriza suas contribuições e os aprecia.

Preencha seu calendário de eventos com dias especiais de todas as etnias, religiões e culturas, bem como outros feriados.

Não se esqueça de celebrar até mesmo os feriados menores e menos conhecidos, pois apenas destacar certos eventos pode alienar determinados grupos e acabar sendo contraproducente.

Existem diferentes maneiras de comemorar, como compartilhar comida, aprender sobre tradições, decorar o local de trabalho ou organizar apresentações culturais.

Você também pode considerar modificar suas políticas de férias anuais para serem mais flexíveis a diferentes grupos.

Ao fazer isso, você realmente irá demonstrar aos seus funcionários que valoriza, respeita e apoia suas diferenças.

Utilize as mídias sociais para se comunicar com seus funcionários e potenciais talentos, criando um ambiente inclusivo e uma conversa bidirecional, bem como uma plataforma para compartilhar todas as suas diversas comemorações ao longo do ano.

13. Dê uma olhada nos dados

Antes de começar a implementar uma iniciativa de D&I, você precisa entender a composição demográfica da sua força de trabalho, entender seus pontos fracos e descobrir quais medidas você pode tomar para dar aos grupos sub-representados um maior senso de pertencimento.

Existem algumas fontes possíveis para essas informações. É provável que detalhes básicos dos funcionários possam ser recuperados do seu sistema de RH para outras ferramentas de relatórios usadas na integração.

Para dados qualitativos, você pode precisar configurar pesquisas internas para obter uma visão objetiva do que seus funcionários estão pensando.

É importante que os entrevistados tenham permissão para enviar suas respostas anonimamente para que possam se sentir livres ao compartilhar suas opiniões sem se preocupar com potenciais consequências ou com o uso indevido de suas informações.

14. Liderar de cima

Líderes inclusivos que demonstram uma forte consciência de seus próprios preconceitos e fazem um esforço concentrado para ouvir vozes diversas de dentro de sua organização são essenciais para o sucesso das iniciativas de D&I.

Pesquisas  mostram que esses indivíduos podem aumentar a proporção de funcionários que se sentem incluídos em até 70%.

Além de modelar os comportamentos corretos,  as equipes de liderança podem inspirar uma cultura de inclusão definindo objetivos claros em torno de D&I e se comprometendo com eles em um nível individual.

15. Incentive a individualidade e a comunicação aberta

Os funcionários devem se sentir confortáveis ​​sem ter que mascarar aspectos essenciais de sua identidade.

A chave para incentivar esse tipo de cultura é a comunicação aberta e honesta.

Além disso,  os gerentes devem se esforçar para entender e promover a diversidade dentro de suas equipes e afirmar seu apoio aos membros que lutam para encontrar um senso de pertencimento no trabalho.

Essa atitude pode ser formalizada em diretrizes descrevendo como os funcionários devem se comunicar uns com os outros e como as normas do local de trabalho podem ser ajustadas para permitir uma cultura de local de trabalho mais inclusiva.

Também deve haver políticas rígidas contra linguagem discriminatória, assédio e comportamentos excludentes.

16. Torne seus processos justos e transparentes

Um dos maiores obstáculos à diversidade e inclusão são práticas injustas que impedem que grupos sub-representados acessem oportunidades dentro da organização.

Exemplos desses obstáculos incluem programas de indicação de funcionários que inclinam os processos de contratação em favor de candidatos que se parecem, pensam e agem como seus funcionários existentes.

Da mesma forma, um sistema no qual aumentos salariais e promoções são baseados nas avaliações de um gerente individual pode estar pronto para viés inconsciente, especialmente se já houver falta de diversidade naquele departamento em particular.

Para resolver esses problemas, é importante estabelecer critérios objetivos sobre os quais o desempenho dos funcionários, decisões de contratação e promoções podem ser avaliados.

Esses padrões devem ser comunicados abertamente em toda a empresa para que quaisquer discrepâncias possam ser notadas e reportadas imediatamente.

Como começar a implementar iniciativas de diversidade e inclusão

Agora você deve ter uma ideia dos tipos de iniciativas inovadoras de diversidade e inclusão que sua empresa deve adotar, mas como você realmente implementa tudo isso?

Seria enganoso dizer que é fácil começar a implementar todas essas iniciativas, mas você precisa começar de algum lugar.

Por que não escolher uma ou duas para focar e partir daí?

Por exemplo, se você tem orçamentos limitados, é recomendável começar com iniciativas culturais, como criar grupos de apoio liderados por funcionários ou celebrar a diversidade em suas mídias sociais.

Organizações com recursos devem investir em treinamento D&I para seus líderes de equipe e equipes em geral.

Seja qual for a iniciativa que você escolher, lembre-se de medir seu progresso de diversidade e inclusão para manter seu negócio responsável e no caminho certo.