Profissionais Perennials – Quem são e Porque Contratar

Quando se trata de eficácia na gestão de pessoas, os profissionais de RH geralmente olham para as diferenças de idade ao determinar a melhor estratégia.

Embora você possa presumir que os Millennials trazem mais valor para sua organização, é importante também entender os benefícios de contratar trabalhadores perennials.

Neste artigo você irá descobrir quem são os profissionais perennials e porque sua empresa deve contratá-los. Continue lendo!

Quem são os profissionais perennials?

Profissionais com cerca de 55 anos ou mais são chamados de perennials.

Eles trazem muita habilidade para o local de trabalho, graças a décadas de experiência e conhecimento adquiridos ao longo de suas carreiras.

Esse know-how do mercado é algo que os profissionais de RH podem explorar ao encorajar os perennials em funções de liderança.

Eles também podem se tornar mentores para motivar e melhorar a cultura da empresa.

Esses trabalhadores mais velhos também trazem consigo uma rede forte de relacionamentos que cresceu ao longo dos anos.

É importante ressaltar que contratar, integrar e reter funcionários perennials apresenta seus desafios.

Por exemplo, eles podem desenvolver problemas de saúde associados ao envelhecimento, como perda auditiva.

Essas condições de saúde podem fazer com que se manter atualizado com os avanços tecnológicos e manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional seja mais difícil do que para o trabalhador mais jovem.

No entanto, o benefício da experiência que as empresas podem ganhar da geração madura significa que eles não são trabalhadores a serem ignorados em campanhas de contratação.

Em vez disso, os profissionais de RH devem entender como atrair e engajar os perennials para o benefício da organização.

Os gestores têm a chance de ganhar um retorno significativo sobre o investimento.

Funcionários mais velhos geralmente têm um conhecimento profundo do setor que não pode ser substituído por uma rápida pesquisa no Google, e passaram décadas cultivando seu profissionalismo e redes.

E como os profissionais perennials continuam trabalhando por mais tempo, as empresas devem procurar aproveitar os benefícios reais de uma força de trabalho madura.

O principal desafio para quem busca contratar os perennials está em cultivar o engajamento no trabalho.

Como qualquer funcionário, eles precisam se adaptar a novas tecnologias e equilibrar seus próprios estilos de trabalho, muitas vezes enfrentando desafios de saúde específicos e culturas em rápida mudança.

Os preconceitos de contratação existentes também podem colocá-los de lado, o que prejudica tanto os profissionais quanto sua empresa.

Valores e motivações dos profissionais perennials

Definir qualquer grupo de trabalho sem se referir à sua idade pode parecer desafiador, mas há uma série de características que revelam profissionais perennials em uma equipe:

Motivação

Raramente precisam de um gerente para encorajá-los a desempenhar suas funções.

Em vez disso, eles possuem iniciativa, pois encontram realização em sua capacidade de expandir seu conhecimento.

Aspiração

Em vez de trabalhar para a aposentadoria, os profissionais prerennials trabalham para atingir objetivos de carreira – seu sucesso é definido pelo que eles alcançam em sua função.

Colaborativos

Não veem classes geracionais. Em vez disso, buscam fazer conexões com base em seu conjunto de habilidades e capacidade de colaboração.

Vontade de aprender

Sempre buscando ampliar suas habilidades, os profissionais perennials precisam ser desafiados e buscar novas oportunidades, caso sua carreira atual não as ofereça.

Por que contratar profissionais perennials?

Plantas perenes são plantas duradouras que se desenvolvem bem mesmo em condições ambientais severas, são mais duráveis ​​e resistentes a mudanças a cada ano.

Profissionais perennials têm as mesmas características e, como tal, são membros extremamente valiosos, embora frequentemente subvalorizados.

Os perennials são pessoas vigorosas, criativas e apaixonadas.

Eles estão atualizados com os últimos eventos e tecnologias, continuam buscando oportunidades para aprender novas habilidades e fazer uso prático delas.

Todas essas qualidades tornam os profissionais perennials incrivelmente eficientes.

Uma meta-análise revela que o engajamento dos colaboradores depende de traços de personalidade em 50%.

Há também uma correlação entre ser uma pessoa diligente, sociável e otimista e um funcionário engajado, proativo e entusiasmado.

Isso significa que as organizações que contratam profissionais perennials e levam suas necessidades em consideração ao projetar suas intervenções de aprendizagem e desenvolvimento podem esperar lucros maiores, bem-estar aprimorado dos funcionários e melhor produtividade no trabalho.

As equipes multigeracionais estão crescendo em força

Os caminhos de carreira modernos se tornaram mais dinâmicos e flexíveis. Essas mudanças dizem respeito a praticamente todas as gerações.

Isso é causado pela digitalização global, rápidas mudanças econômicas e maior idade ativa.

Funcionários com 65 anos ou mais têm a participação na força de trabalho que mais cresce e estão cada vez mais abertos a mudar de emprego, se requalificar ou abrir novas empresas.

Por outro lado, há mais gerentes com idades entre 20 e 30 anos que são designados para seus cargos graças ao seu considerável potencial e desempenho.

Atualmente, ninguém se surpreende quando um jovem gerente supervisiona uma equipe de especialistas com membros mais velhos.

Uma pesquisa lançada pelo Fórum Econômico Mundial descobriu que 68% das organizações forma equipes de idades mistas para fazer uso total de seu potencial conjunto.

No entanto, de acordo com um estudo da Deloitte , apenas 6% dos entrevistados concordam que seus gerentes estão preparados para liderar equipes multigeracionais de forma eficaz.

Mesmo que trabalhem em um ambiente diversificado, os colaboradores querem ser percebidos como indivíduos e almejam que seus talentos pessoais e contribuições para a organização sejam levados em consideração.

E, no entanto, inúmeras empresas ainda veem seus trabalhadores principalmente como representantes de algum tipo de dado demográfico, como idade por exemplo.

Como dar suporte aos profissionais perennials no trabalho?

Além de reunir dados detalhados sobre as características, valores e necessidades individuais dos profissionais perennials, as empresas também devem repensar seus modelos de gestão de desenvolvimento.

Para satisfazer a disposição dos perennials de aprender, as equipes de aprendizado e desenvolvimento podem preparar uma plataforma, ajudando os colaboradores a aprimorar regularmente suas habilidades no momento de sua escolha.

Graças aos caminhos individuais com várias formas de aprendizado (curto – vídeos, one-pagers; ou longo – e-learning), os funcionários podem expandir seus conhecimentos, mesmo nas áreas que não são estritamente relacionadas à sua especialização, mas que podem aumentar seu desempenho geral.

Como atrair e contratar profissionais perennials?

Os perennials podem engajar colegas de trabalho, bem como trazer habilidades bem definidas para a organização.

Também são aparentes as qualidades únicas do trabalhador maduro.

Ser capaz de personalizar seus esforços de recrutamento e retenção pode economizar tempo, pois você busca, seleciona e organiza candidatos perennials separadamente dos outros.

Quando você quer contratar trabalhadores com mais experiência, essa abordagem é vantajosa. Embora eles possam exigir algum esforço para atualizá-los sobre tecnologia, a atenção vale a pena.

Além disso, seu foco e forte conjunto de habilidades podem encorajar colegas de trabalho, o que impulsiona sua organização para o crescimento.

Aqui estão algumas boas práticas para atrair e contratar profissionais perennials.

Ofereça trabalho flexível e remoto

Arranjos de trabalho flexíveis, horários adaptáveis ​​e opções de trabalho remoto não são populares apenas entre a geração Y — eles também são muito procurados entre os perennials.

Criar essa camada extra de conveniência pode permitir que eles ajustem seus estilos de vida para se adequarem ao seu ambiente de trabalho, e vice-versa.

A flexibilidade também torna mais fácil para os funcionários permanecerem engajados de maneiras mais indiretas, seja melhorando sua saúde pessoal ou liberando os membros da equipe para trabalhar em ambientes que eles sabem que são mais produtivos.

A melhor parte da flexibilidade é que ela não atrai apenas os funcionários tradicionais: funcionários de todas as idades e grupos demográficos poderão aproveitar os benefícios de uma cultura de trabalho remoto e adaptável.

Crie espaço para mentoria

Os profissionais perennials possuem muita profundidade de conhecimento e experiência de trabalho, mas grande parte dessa riqueza pode passar despercebida se não houver infraestrutura para trazê-la à tona.

Os gerentes devem implementar espaços e processos que permitam que os perennials compartilhem sua expertise com outros membros da equipe e trabalhem de forma altamente colaborativa.

Isso pode significar hospedar workshops sobre tópicos de nicho e convidar esses profissionais para apresentar ou criar um banco de dados de informações e contatos que seriam úteis para a equipe.

Estabeleça um espaço flexível que permita apresentações em pequenos grupos ou reserve eventos externos para incentivar a mentoria espontânea.

Permitir o compartilhamento de conhecimento também cria uma ótima oportunidade para membros da equipe de diferentes origens.

Construir acomodações de saúde

É sempre do melhor interesse das organizações incentivar hábitos saudáveis ​​em suas equipes, seja por meio de design biofílico ou espaços que sejam propícios a todos os tipos de personalidade.

Os profissionais perennials tendem a ter mais problemas de saúde relacionados à idade do que seus colegas mais jovens, especialmente aqueles que estão em empregos físicos que exigem movimento repetitivo ou manutenção de equipamentos.

Os gerentes podem garantir que mesas, cadeiras, teclados e outras ferramentas de trabalho sejam projetadas para se ajustar, encorajando os funcionários a evitar posturas prejudiciais à saúde que podem levar a problemas crônicos ao longo do tempo.

O design inclusivo — muito parecido com um ambiente de trabalho flexível — vem com o benefício adicional de tornar todo o escritório mais intuitivo para todos os funcionários, não apenas para aqueles que enfrentam questões de saúde.

Organize oportunidades de treinamento

O treinamento é um componente crucial quando se trata de garantir que profissionais perennials atinjam sua máxima capacidade a nível de produtividade.

Os gerentes precisam antecipar exatamente quais habilidades devem ser desenvolvidas e fornecer métodos de treinamento que correspondam aos estilos de aprendizagem e às necessidades desses membros da equipe.

Não há um método único de treinamento que funcione aqui. A chave é reservar um tempo para conhecer os interesses dos colaboradores e responder adequadamente para abordar quaisquer lacunas ou oportunidades de desenvolvimento de carreira.

Profissionais perennials são um excelente complemento para talentos mais jovens, tornando uma equipe mais informada e versátil.

Desafios na contratação de profissionais perennials

Os perennials precisam estar constantemente engajados. Querem que seu trabalho os desafie e os recompense. Caso suas necessidades não sejam atendidas, provavelmente buscarão novas oportunidades em outro lugar.

Na maioria das vezes, os perennials também estão muito cientes do valor que podem trazer para uma empresa.

Por causa disso, eles podem ter uma posição de barganha melhor do que alguns de seus colegas de trabalho.

Como eles sabem que são altamente empregáveis, podem esperar mais liberdades – seja a liberdade de maior autonomia ou de trabalhar de forma mais flexível.

Como os profissionais perennials podem agregar valor à sua organização?

Dependendo do setor, status de liderança e função em que estão, os perennials podem trazer inúmeros benefícios para uma organização, como:

Trabalho em equipe

Esses trabalhadores prosperam na colaboração e são capazes de se integrar perfeitamente com todos os tipos de equipes.

Os projetos não são apenas concluídos mais rapidamente e de um padrão mais alto, mas, no geral, podem encorajar um maior senso de camaradagem dentro de sua organização.

Produtividade

Motivados pelo desejo de ter sucesso, os perennials podem ter um impacto extremamente positivo em toda a sua organização simplesmente devido à sua produtividade natural.

A curiosidade impulsiona seu interesse no trabalho, enquanto suas aspirações são um poderoso motivador para seus colegas de trabalho.

Dicas importantes para engajar profissionais perennials

Esses indivíduos motivados exigem um alto nível de engajamento em seu ambiente de trabalho, e os gerentes podem garantir isso atendendo as suas necessidades exclusivas.

Por exemplo, um perennial pode prosperar na colaboração, mas também fica igualmente contente em se autogerenciar.

A confiança em sua autonomia é, portanto, essencial.

Da mesma forma, apoiar o desejo de um perennial de trabalhar de forma mais flexível – seja nas horas trabalhadas ou onde escolhe trabalhar – pode resultar em grandes benefícios para a organização como um todo.

Então, em vez de focar na “geração mais jovem” para reforçar sua equipe, procure profissionais perennials pelo valor inerente que eles trazem, não importa a idade.

Os Perennials

Uma geração evergreen que continua curiosa e relevante apesar da idade madura. Esta geração é energética, ligada e, mais importante, empregável.

Alguns dizem que eles incorporam o melhor dos traços dos baby boomers (trabalhadores, baseados em valores) e os dos millennials (curiosos, conhecedores de tecnologia).

Os perennials, diferentemente das gerações mais jovens, tendem a focar nos valores de uma empresa e frequentemente serão mais leais a um negócio que corresponda aos seus próprios valores.

Enquanto um millennial vai pular de empresa em empresa para satisfazer a curiosidade intelectual, um perennial pode ficar por mais tempo porque eles simplesmente gostam das pessoas com quem trabalham.

A ideia de que todos nós temos uma data de validade está rapidamente se tornando uma noção antiquada.

Um artigo recente na MIT Technology Review destacou o fato de que a ideia da velhice, o corpo ficando sem vitalidade, é uma parte da ciência do século XIX que há muito foi desmascarada.

Embora possa haver alguma deterioração física à medida que envelhecemos, os humanos modernos tendem a permanecer bastante saudáveis, mesmo com idade avançada.

A era digital trouxe consigo acesso instantâneo a informações, comunicação, ferramentas de produtividade e uma série de outros benefícios que são úteis tanto para jovens quanto para gerações maduras.

Estas gerações estão adotando e usando as tecnologias com um grau de facilidade que é surpreendente e ajuda a mantê-las relevantes no local de trabalho.

Recentemente, a indústria de publicidade também vem se afastando de complementos de equipe inteiramente compostos por mentes mais jovens.

A experiência que um membro mais velho da equipe traz para a mesa se tornou inestimável.

O fato é que os perennials são uma ótima adição a qualquer local de trabalho. A realidade é que o conceito de “velhice” está desaparecendo e a sociedade precisa se atualizar rapidamente.

Sabemos que em países com economias mais estabelecidas, como o Japão, os idosos superam em muito os jovens.

Com isso em mente, é do nosso interesse começar a trabalhar em legislação, processos e tecnologias que apoiem e facilitem o trabalho dos profissionais perennials, enquanto colhemos os benefícios de sua lealdade e experiência inatas.