Power Skills: O que são e como Desenvolvê-las na Carreira

Em um mercado cada vez mais competitivo, ter power skills é um diferencial.

O conceito se refere às habilidades e competências que os trabalhadores desenvolvem para elevar seu desempenho e garantir melhores resultados para sua empresa.

É uma tendência de mercado poderosa. Profissionais de todos os setores precisam ficar atentos para conseguir acompanhar as mudanças constantes e reforçar sua trajetória de carreira.

Os conceitos por trás das power skills estão diretamente ligados às habilidades sociais e técnicas, que também dizem respeito às competências profissionais.

Neste artigo, você descobrirá o que são power skills, sua relação com outras áreas de habilidade profissional, alguns exemplos práticos e como desenvolvê-las na sua carreira.

O que são power skills?

Na prática, power skills ou “habilidades de poder”, se referem a habilidades desenvolvidas tanto em um ambiente profissional quanto pessoal, contribuindo para uma formação altamente completa de indivíduos no mercado de trabalho.

Uma das razões pelas quais esse termo é tão atual é porque as power skills podem realmente transformar a maneira como os profissionais trabalham, já que são proficiências que não se tornarão obsoletas, embora exijam esforço contínuo.

Entenda melhor!

Soft skills

Você certamente já ouviu falar em soft skills ou habilidades sociais, um conceito bastante utilizado no setor de RH e no mercado em geral.

Elas são descritas como habilidades comportamentais, ou seja, competências voltadas para relacionamentos e que são perceptíveis em interações pessoais.

Embora difíceis de medir, elas são fundamentais para os negócios.

Indivíduos proficientes em habilidades sociais influenciam positivamente o ambiente de trabalho, constroem bons relacionamentos e têm atitudes positivas.

São comportamentos que estão fora do treinamento técnico.

E, apesar de muitos continuarem acreditando que as pessoas nascem com essas habilidades, é possível aprimorá-las e se tornar um profissional mais completo.

Alguns exemplos bem conhecidos incluem: inteligência emocional, criatividade, liderança, capacidade de aprendizagem e bom senso.

Hard skills

Enquanto isso, as hard skills são proficiências técnicas, aquelas que podem ser medidas de alguma maneira e que normalmente são adquiridas por meio de cursos ou treinamento formal e comprovadas por meio de diplomas ou testes.

Como você já deve ter visto, as hard skills são mencionadas em currículos e quadros de empregos. Elas também são chamadas de habilidades vocacionais.

Soft skills + hard skills = power skills

Diferentemente do que você pode pensar, os dois conceitos não são opostos. Na verdade, são forças complementares, construindo profissionais muito procurados no mercado.

A soma dessas competências cria pessoas com capacidades poderosas que se destacam das demais por serem talentos acima da média, capazes de lidar com situações diversas e transformar os resultados de um negócio.

Exemplos de power skills

Para esclarecer melhor, listamos abaixo alguns exemplos das principais power skills que o mercado busca e agrega valor aos profissionais.

Comunicação

A proficiência em comunicação ajuda os indivíduos a atingir posições mais altas, pois eles podem expressar suas ideias com mais clareza, chamando a atenção de colegas de trabalho, clientes e superiores.

É uma habilidade altamente valorizada pelas organizações.

A comunicação eficaz é fundamental para qualquer organização ou relacionamento. Ela garante que as expectativas sejam claras, as tarefas sejam compreendidas e os objetivos sejam compartilhados.

Ela pode ser exercida de várias maneiras: oral, escrita, não verbal e visual. Abrange tudo, desde apresentações e e-mails até linguagem corporal e habilidades de escuta.

Uma força de trabalho qualificada em comunicação pode reduzir significativamente mal-entendidos, melhorar a execução do projeto e aumentar a satisfação do cliente.

Líderes que se comunicam de forma transparente e eficaz transmitem confiança e engajamento entre os membros da equipe.

Autocontrole

Pessoas que demonstram autocontrole conseguem ser mais disciplinadas, ao mesmo tempo em que permanecem flexíveis e mais engajadas em seu trabalho.

Organização

Profissionais organizados gerenciam bem as prioridades, planejando as entregas de acordo com seu impacto nos resultados e o tempo de execução disponível.

Autodisciplina

Outra habilidade importante é a autodisciplina, especialmente em uma era de trabalho remoto. Com equipes espalhadas pelo mundo, profissionais que se autogerenciam se destacam dos demais.

Adaptabilidade

O mercado está se tornando mais dinâmico e volátil.

Pessoas que conseguem se adaptar melhor às mudanças são muito procuradas pelas empresas, pois conseguem ter um bom desempenho em diferentes cenários.

Capacidade de influenciar pessoas

As empresas têm seus próprios influenciadores – funcionários que inspiram os outros, seja em termos de ações ou escolhas.

Essa pessoa precisa ser carismática, ter habilidades de negociação, ser capaz de se comunicar bem e ter as conexões certas.

Liderança

Líderes não são necessariamente gerentes, mas sim pessoas que conhecem objetivos e pontos positivos e negativos, guiando equipes no caminho que levará ao melhor resultado.

Proatividade

Trabalhadores proativos antecipam problemas e criam soluções inovadoras. Esta é uma das principais competências que as empresas buscam hoje em dia.

Pensamento crítico

Capacidade de analisar e refletir de maneira profunda, mesmo em situações complexas, para tomar decisões mais assertivas.

O pensamento crítico é sobre ser capaz de pensar de forma clara e entender a conexão lógica entre ideias. É sobre ter a mente aberta, ser curioso e capaz de raciocinar.

Essa competência é essencial para solucionar desafios, desenvolver táticas e entender questões difíceis.

Ela inclui examinar dados de maneira imparcial, considerar diversas perspectivas e alcançar uma conclusão bem embasada.

Empresas que incentivam o pensamento crítico estão melhor preparadas para lidar com as complexidades do atual cenário empresarial dinâmico.

Colaboradores com pensamento crítico conseguem solucionar problemas de forma mais eficaz e tomar decisões fundamentadas em uma análise e compreensão abrangentes.

Trabalho em equipe

É a capacidade de trabalhar de forma colaborativa, agindo em conjunto para encontrar soluções e atingir objetivos de negócios.

A colaboração em grupo exerce uma função fundamental no ambiente profissional.

Essa competência se evidencia em várias situações: em encontros, em iniciativas conjuntas e até mesmo ao auxiliar um colega a compreender uma atividade desafiadora.

Envolve empatia, escuta ativa, delegação de responsabilidades e respeito mútuo.

Uma equipe colaborativa eficaz promove uma solução mais ágil de problemas, mais inovação por meio de visões diversas e um ambiente de trabalho mais harmonioso e integrado.

É indispensável tanto para as atividades diárias quanto para conquistas de longo prazo, pois potencializa as habilidades coletivas do time para alcançar metas de forma mais eficiente.

Inteligência emocional

Descreve a capacidade de entender as próprias emoções e saber como lidar com elas de forma inteligente e responsável.

Profissionais emocionalmente inteligentes são mais empáticos, se colocam no lugar dos outros e conquistam a confiança de colegas de trabalho, clientes e parceiros de negócios.

A inteligência emocional é essencial, seja pela empatia ao escutar as preocupações de um integrante da equipe, pela autoconsciência ao perceber como suas atitudes impactam os outros, ou pelo controle emocional ao manter a calma em situações de grande estresse.

Altos níveis de inteligência emocional promovem um ambiente de trabalho mais harmonioso. Favorecem uma comunicação mais eficiente, melhor cooperação e liderança.

Líderes com elevada inteligência emocional tendem a ser mais eficazes em inspirar suas equipes, solucionar conflitos e tomar decisões emocionalmente equilibradas.

A inteligência emocional é fundamental para a satisfação no trabalho, retenção de talentos e o bem-estar geral.

Visão de negócios

Além de tudo o que foi dito até agora, destacam-se também os indivíduos com capacidade de entender diferentes aspectos do negócio.

Pessoas com visão ampla conseguem enxergar a estrutura da empresa de forma estratégica, ajudando a identificar pontos de melhoria contínua.

Resiliência

Resiliência se refere à habilidade de se recuperar de adversidades ou fracassos e funcionar efetivamente apesar das dificuldades.

É sobre resistência mental e estabilidade emocional. A resiliência é fundamental ao enfrentar contratempos, estresse ou mudanças.

Seja um projeto fracassado, um cliente perdido ou mesmo navegar no cenário em mudança devido aos avanços tecnológicos, a resiliência ajuda as pessoas a se adaptarem e seguirem em frente.

Equipes e indivíduos resilientes podem se adaptar a novas condições e se recuperar mais efetivamente de falhas ou crises.

Resiliência na liderança pode inspirar e guiar uma equipe por meio de desafios, definindo o tom para uma atitude positiva de resolução de problemas em toda a organização.

As power skills estão conectadas. Por exemplo, a inteligência emocional pode contribuir para a resiliência ao fornecer melhores técnicas de gerenciamento de estresse.

Da mesma forma, o pensamento crítico pode aprimorar a inteligência emocional ao encorajar uma compreensão diferenciada de pistas e interações emocionais.

Importância de desenvolver as power skills em sua força de trabalho

Desenvolver habilidades de poder em sua força de trabalho é realmente importante para o sucesso a longo prazo e retenção de talentos.

Essas habilidades, como comunicação, adaptabilidade e liderança, são vitais para navegar no ambiente de negócios em rápida mudança de hoje.

De acordo com um relatório do LinkedIn, 92% dos recrutadores afirmam que as power skills são tão necessárias quanto as habilidades técnicas.

As empresas que investem em treinamento de habilidades de poder veem um aumento de 12% no desempenho dos funcionários e um aumento de 25% na satisfação no trabalho.

Além disso, uma força de trabalho equipada com fortes power skills é mais resiliente e adaptável às mudanças, reduzindo a rotatividade e melhorando o engajamento.

Investir em power skills não beneficia apenas funcionários individualmente, mas também fortalece a organização como um todo, garantindo crescimento sustentado e vantagem competitiva.

A contratação baseada em power skills, garante o recrutamento de candidatos que possam se adaptar, resolver problemas complexos e liderar efetivamente.

Portanto, promover as power skills em seu local de trabalho não é apenas uma tendência, mas uma necessidade estratégica para o sucesso a longo prazo.

Como desenvolver as power skills

Para indivíduos que buscam progredir em suas carreiras, as power skills podem mudar o jogo.

Os funcionários que dominam essas habilidades se posicionam para o sucesso futuro, e os empregadores que incentivam esse domínio podem ajudar a interromper a saída de talentos.

Aqui está um roteiro para nutrir e maximizar as habilidades de poder dos funcionários.

Autoavaliação

O primeiro passo para desenvolver habilidades essenciais é conduzir uma avaliação de power skills.

Esse processo envolve avaliar seu desempenho no trabalho, habilidades, capacidades e desenvolvimento profissional.

Os funcionários devem refletir sobre suas realizações, desafios e áreas para melhoria e determinar se seu desempenho está alinhado com as metas pessoais e organizacionais.

A autoavaliação do funcionário ajuda a identificar pontos fortes e áreas que precisam de desenvolvimento, definir metas acionáveis ​​e garantir que os esforços no desenvolvimento de habilidades apoiem efetivamente as aspirações de carreira e o sucesso organizacional.

Cursos ou sessões de treinamento

Depois que as empresas identificarem as principais áreas de foco para seus funcionários, elas devem buscar oportunidades de aprendizado e desenvolvimento.

Isso pode ser alcançado por meio de vários canais, como cursos de habilidades on-line, sessões de treinamento ou webinars.

Existem plataformas de aprendizagem e avaliação no local de trabalho. Esses programas geralmente oferecem conhecimento teórico e exercícios práticos, permitindo que os funcionários apliquem suas habilidades recém-adquiridas de forma eficaz.

Aplicação prática

Como diz o ditado, a prática leva à perfeição.

Os empregadores devem encorajar os funcionários a aplicar suas power skills recém-adquiridas no local de trabalho.

Seja melhorando a comunicação durante as reuniões de equipe ou usando habilidades aprimoradas de resolução de problemas para enfrentar desafios, os funcionários devem ter oportunidades de praticar suas novas habilidades.

Feedback

O feedback é um componente vital do desenvolvimento dos funcionários. Ele fornece insights sobre os pontos fortes e destaca áreas para melhoria.

Os funcionários devem ser encorajados a buscar feedback de colegas, gerentes ou mentores sobre seu progresso.

Embora receber feedback possa ser desafiador, é uma etapa fundamental no processo de crescimento e desenvolvimento.

Livros e artigos

Uma riqueza de conhecimento está disponível por meio de livros e artigos online.

Este material oferece novas perspectivas, técnicas e insights que podem ser aplicados em suas funções profissionais.

Participação em conferências e workshops

Conferências e workshops são oportunidades fantásticas para aprender com especialistas, fazer networking com profissionais com ideias semelhantes e ganhar novos insights.

Esses eventos geralmente se aprofundam em power skills específicas, oferecendo experiências práticas que se alinham com o aprendizado baseado em habilidades e mostram as últimas tendências e abordagens no campo.

Como contratar para power skills

À medida que a automação e a IA continuam crescendo, muitas tarefas técnicas estão sendo automatizadas, tornando habilidades como comunicação, empatia e liderança mais fundamentais do que nunca.

Essas power skills promovem colaboração, adaptabilidade e autogestão em ambientes de trabalho híbridos e remotos, mesmo quando as equipes estão fisicamente separadas.

De acordo com pesquisas, espera-se que 23% dos empregos mudem nos próximos cinco anos, destacando a necessidade urgente de requalificação e atualização nessas áreas.

Conforme o cenário de empregos evolui, as power skills estão se tornando essenciais para o sucesso no local de trabalho.

As organizações que estiverem melhor preparadas irão prosperar de forma mais rápida, se posicionando à frente de seus concorrentes.

Esse processo tem origem nas contratações para power skills. Veja como!

Identificando as principais habilidades para sua organização

Alinhe as power skills com as metas da sua organização para garantir que elas apoiem objetivos estratégicos.

Crie uma estrutura de competência que defina claramente as necessidades específicas para cada função. Essa abordagem ajuda a priorizar as habilidades mais relevantes durante o processo de contratação.

Técnicas de entrevista eficazes

Ao conduzir entrevistas, é importante usar perguntas de entrevista comportamentais.

Essas perguntas são projetadas para descobrir como os candidatos aplicaram power skills em situações passadas, fornecendo insights valiosos sobre suas habilidades.

Incorporar testes de julgamento situacional e cenários específicos de função podem servir de base para a melhor escolha de contratação.

Ferramentas e métodos de avaliação

Use testes psicométricos para medir as power skills dos candidatos objetivamente.

Reúna insights abrangentes sobre os pontos fortes de um candidato por meio de feedback de 360 ​​graus.

Considere projetos ou tarefas de teste para avaliar como os candidatos aplicam suas habilidades em um ambiente prático.

Avaliando a adequação cultural

Ao avaliar candidatos, é essencial garantir que eles estejam alinhados com os valores da sua empresa.

Avaliar a compatibilidade deles com a cultura organizacional e a dinâmica interpessoal pode fornecer uma boa medida de quão bem eles trabalharão com as equipes existentes.

Considerar inclusão e diversidade também garante uma ampla gama de perspectivas e ideias.

Treinamento de power skills para funcionários existentes

Enfatize a importância do desenvolvimento contínuo para manter as habilidades dos funcionários sempre em alta.

Ofereça programas de treinamento interno adaptados às necessidades da sua organização. Incentive a participação em workshops e seminários externos para expandir suas habilidades.

Apoie iniciativas de mentoria e coaching para promover o crescimento contínuo. Meça a eficácia do treinamento para garantir que ele forneça os resultados desejados.