Pode chegar um momento na sua carreira em que você decida deixar seu emprego atual.
Os motivos para essa decisão podem variar dependendo do seu local de trabalho e vida pessoal.
Para que os empregadores mantenham seus talentos por perto, eles precisam entender por que os funcionários querem deixar a empresa.
Neste artigo, compartilhamos 15 motivos comuns pelos quais os funcionários deixam seus empregos.
Por que é importante saber os motivos do pedido de demissão?
Quando uma empresa tem uma alta taxa de rotatividade, isso pode significar baixa satisfação no trabalho.
Contratar novos funcionários para preencher essas vagas exige tempo, esforço e investimento financeiro.
Por isso, é útil para os empregadores encontrar maneiras de manter sua força de trabalho satisfeita.
Ao saber as razões dos pedidos de demissão, os empregadores podem agir de maneira proativa em casos de problemas recorrentes e criar um ambiente de trabalho atrativo para os colaboradores.
Motivos comuns pelos quais os funcionários deixam seus empregos
De acordo com estudos, 49% dos trabalhadores estão insatisfeitos com seus empregos atuais.
Isso deixa milhões de funcionários potencialmente planejando abandonar o emprego.
No geral, as pessoas deixam seus empregos por uma variedade de razões, e a decisão de pedir demissão é frequentemente influenciada por uma combinação de fatores.
Algumas das razões mais comuns pelas quais as pessoas pedem demissão, incluem:
1. Falta de oportunidades de crescimento na carreira
Quando os funcionários veem um caminho claro para crescimento e avanço dentro da organização, eles são mais propensos a investir seu tempo e energia em suas funções.
Eles também podem buscar novas oportunidades se sentirem que sua função atual oferece perspectivas limitadas de avanço na carreira ou desenvolvimento de habilidades. Para evitar isso:
- Implemente caminhos claros de desenvolvimento de carreira para todos os funcionários.
- Crie oportunidades de mentoria dentro da organização.
- Compartilhe avaliações de desempenho regulares para ajudar a atingir seus objetivos de carreira.
2. Compensação e benefícios inadequados
A insatisfação com salário, benefícios ou pacotes de compensação pode levar os funcionários a explorar outras oportunidades que oferecem melhores recompensas financeiras.
Para reter seus colaboradores, certifique-se de revisar e ajustar os salários regularmente para permanecer competitivo no mercado.
Junto com pacotes de benefícios abrangentes, considere:
- Benefícios não monetários, como acordos de trabalho flexíveis.
- Programas de bem-estar.
- Incentivos de reconhecimento para motivar os funcionários a permanecer.
3. Problemas com a cultura da empresa
Os funcionários podem deixar seus empregos se sentirem que a cultura da empresa não se alinha com seus valores, estilo de trabalho ou preferências.
A prevenção deve começar antes mesmo de os funcionários serem contratados.
Durante o processo de contratação, avalie o ajuste cultural para garantir o alinhamento entre os valores da organização e os valores dos funcionários em potencial.
Além disso, garanta que os colaboradores atuais estejam alinhados com a cultura da empresa:
- Integrando avaliações de adequação cultural no processo de contratação.
- Buscando ativamente feedback dos funcionários.
- Avaliando a cultura da empresa para identificar áreas de melhoria.
4. Burnout, excesso de trabalho ou estresse excessivo
Funcionários que sofrem de esgotamento, cargas de trabalho excessivas ou estresse crônico podem se sentir sobrecarregados e exaustos.
Isso pode impactar negativamente seu bem-estar mental e físico. Cerca de seis em cada dez trabalhadores dão alta prioridade ao tempo livre fora do trabalho.
Para combater isso, ao mesmo tempo em que define expectativas realistas para cargas de trabalho, incentive os funcionários a:
- Fazer pausas.
- Aproveitar o tempo de férias.
- Adotar um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional.
5. Ambiente de trabalho insalubre
Um ambiente de trabalho tóxico caracterizado por má gestão, falta de comunicação ou conflitos interpessoais pode levar os funcionários a sair em busca de um local de trabalho mais saudável.
Para criar uma atmosfera de apoio, certifique-se de ter:
- Liderança eficaz.
- Comunicação aberta.
- Iniciativas que promovem o bem-estar dos funcionários.
6. Reconhecimento e apreciação insuficientes
Funcionários que se sentem subvalorizados ou pouco apreciados por suas contribuições podem se tornar menos engajados e eventualmente decidir sair.
Na verdade, um em cada quatro trabalhadores insatisfeitos diz que raramente ou nunca recebe feedback de seus gerentes.
Para garantir que os funcionários se sintam valorizados e apreciados por suas contribuições:
- Implemente programas de reconhecimento.
- Forneça feedback regularmente.
- Reconheça as grandes e pequenas conquistas.
7. Liderança ineficaz
Os números não mentem — pesquisas descobriram que 57% dos funcionários pediram demissão por causa do chefe.
Isso mostra que uma liderança ruim pode ser um fator significativo na insatisfação e rotatividade dos funcionários.
Evite que líderes e gerentes ruins façam com que seus colaboradores saiam:
- Invista em programas de desenvolvimento de liderança para melhorar as habilidades.
- Promova comunicação transparente, forneça orientação e mostre apoio.
- Aborde ativamente as preocupações relacionadas à liderança entre sua força de trabalho.
8. Vida pessoal e profissional em desequilíbrio
Demandas excessivas de trabalho sem suporte correspondente para equilíbrio entre vida pessoal e profissional podem contribuir para o esgotamento e levar os funcionários a buscar funções com um estilo de vida mais sustentável.
Para encontrar um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional para sua organização:
- Considere oferecer horários de trabalho flexíveis e opções de trabalho remoto.
- Promova uma cultura que respeite o tempo pessoal.
- Defina expectativas realistas em relação às comunicações fora do horário normal de trabalho.
9. Problemas com deslocamentos
Mudanças nas circunstâncias pessoais, como realocação ou deslocamentos longos, podem levar os funcionários a buscar novas funções que se alinhem melhor com suas preferências geográficas.
O essencial aqui é entender as circunstâncias dos colaboradores. Para ajudá-los a lidar com essa dor:
- Ofereça opção de trabalho remoto.
- Forneça suporte para funcionários que enfrentam realocação ou longos deslocamentos.
- Considere acordos de trabalho flexíveis.
10. Ausência de treinamento e desenvolvimento
Mais de um em cada cinco trabalhadores dizem que não estão nada satisfeitos com suas oportunidades de treinamento e desenvolvimento em seu trabalho atual.
A ausência de desenvolvimento de habilidades e programas de treinamento inadequados podem fazer com que os funcionários se sintam estagnados em suas carreiras, levando-os a buscar outras funções que ofereçam aprendizado contínuo.
Para evitar que os funcionários peçam demissão por essa razão:
- Invista em programas contínuos de treinamento e desenvolvimento.
- Proporcione oportunidades de aprimoramento de habilidades e crescimento profissional.
- Como líder, demonstre comprometimento com o aprendizado e o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
11. Outros “bons” funcionários estão saindo
A saída de colegas de alto desempenho ou bem conceituados pode criar um impacto negativo generalizado no moral da equipe.
Se os funcionários virem seus colegas talentosos saindo, eles podem questionar a saúde geral da organização ou se sentir desanimados sobre suas próprias perspectivas de crescimento.
Para evitar que isso tenha um impacto na sua força de trabalho restante:
- Realize entrevistas de saída para entender os motivos pelos quais um funcionário sai.
- Seja honesto com os colaboradores restantes sobre as saídas.
- Aborde as preocupações com seriedade e tome medidas para fazer melhorias.
12. Instabilidade ou reestruturação da organização
Incerteza sobre o futuro da empresa, instabilidade financeira ou reestruturações organizacionais frequentes podem criar uma atmosfera desconfortável, levando os funcionários a explorar opções de emprego mais estáveis.
Se sua organização estiver passando por um momento difícil ou reestruturação, tranquilize seus colaboradores:
- Comunicando de forma transparente sobre o status da empresa e planos futuros.
- Fornecendo suporte em tempos de mudança.
- Envolvendo os funcionários nos processos de tomada de decisão, sempre que possível.
13. Insatisfeito ou entediado na função atual
Os funcionários também podem sair se acharem que suas funções atuais não são gratificantes ou que as responsabilidades do trabalho não se alinham com suas habilidades, interesses ou objetivos de carreira.
Para garantir que eles estejam engajados e não entediados em suas funções atuais, considere:
- Verificar regularmente com os funcionários para avaliar a satisfação no trabalho.
- Oferecer oportunidades para que eles abordem suas preocupações.
- Garantir que as funções estejam alinhadas com as habilidades e interesses dos colaboradores.
14. Mudanças na vida pessoal
Eventos da vida, como obrigações familiares, preocupações com a saúde ou outros motivos pessoais, podem influenciar a decisão de um funcionário de deixar seu emprego atual.
Às vezes, não há muito que possa ser feito quando há uma mudança na vida pessoal de um colaborador.
No entanto, você pode tomar medidas para criar um ambiente de trabalho acolhedor, empático e solidário. Considere tomar medidas, como:
- Oferecer acordos de trabalho flexíveis, como opções de meio período ou trabalho remoto.
- Trabalhar com o funcionário para acomodar desafios pessoais ou familiares.
- Mais importante ainda, demonstrar empatia e compreensão.
15. Eles sentem falta de confiança e independência
Quando os funcionários se sentem microgerenciados ou percebem uma falta de confiança na liderança, isso pode levar à insatisfação e ao desejo de sair.
Os funcionários valorizam a autonomia e a liberdade de tomar decisões dentro de suas funções.
Lidar com essas questões requer uma abordagem proativa por meio de estratégias, como:
- Cultivar uma cultura de confiança, capacitando os colaboradores a tomar decisões em suas áreas de responsabilidade.
- Promover uma comunicação transparente entre líderes e funcionários.
- Comunicar claramente as expectativas e objetivos, ao mesmo tempo que fornece feedback construtivo.
Como explicar os motivos para deixar um emprego
Aqui estão algumas orientações sobre como responder à pergunta da entrevista de saída: “Por que você está se demitindo?”
1. Seja claro sobre seus motivos
Reserve um tempo para anotar todos os motivos pelos quais você está procurando uma nova oportunidade.
Se não tiver certeza de quais são seus motivos, considere as seguintes perguntas para ajudar você a começar:
- Quais são seus valores?
- Quais são seus objetivos de carreira? Onde você quer estar em cinco anos? 10 anos?
- Quais são suas necessidades em um ambiente de trabalho? O que você precisa em um emprego?
- O que você gosta na sua posição? O que você não gosta?
- Como são seus relacionamentos com colegas de trabalho? Gerentes?
- Em qual setor você quer atuar?
- Você é apaixonado pela missão da sua empresa?
- Sua situação atual se alinha com essas respostas? Por que sim ou por que não?
Depois de escrever suas respostas, circule algumas razões principais que você quer fornecer na sua entrevista.
Você deve selecionar razões que se destacam como profissionais em vez de pessoais.
2. Mantenha sua resposta curta
Embora seja importante responder completamente à pergunta do entrevistador ao explicar por que você quer deixar seu emprego, mantenha sua resposta em torno de uma ou duas frases.
Então, direcione a conversa de volta para o motivo pelo qual você é a melhor pessoa para o trabalho.
3. Mantenha-se positivo
Mesmo que experiências negativas tenham influenciado sua decisão de deixar um emprego, é extremamente importante encontrar uma maneira positiva de explicar seu desejo de seguir em frente.
Os empregadores querem contratar funcionários cuja positividade aumente o moral.
Encontre uma maneira de enquadrar positivamente sua justificativa para sair, mesmo que sua decisão tenha sido devido a uma cultura de trabalho negativa ou outras preocupações.
Como exemplo, em vez de indicar que você testemunhou um comportamento antiético, você pode dizer que seus valores não estavam mais alinhados com os da organização.
Os empregadores querem contratar solucionadores de problemas que consigam lidar com situações difíceis.
Concentre-se nas habilidades que você aprendeu em sua função atual, nos bons relacionamentos que você pode ter construído com seus colegas de trabalho ou nas interações positivas que você teve com clientes ou stakeholders.
Sinais de que um funcionário está prestes a pedir demissão
Embora você nem sempre possa prever quando um funcionário está pronto para se demitir, muitas vezes há sinais reveladores de que algo está errado.
Estar ciente desses sinais pode ajudar você a antecipar uma demissão antes que ela chegue à sua mesa.
Alguns sinais de alerta aos quais você deve ficar atento, são:
Produtividade diminuída: prazos são perdidos, projetos param e a qualidade geral do trabalho cai.
Um evento importante em sua vida pessoal: grandes mudanças, como obrigações familiares, doenças ou outros motivos pessoais, às vezes também podem desencadear uma mudança de carreira.
Aumento da atividade no LinkedIn: um aumento repentino na atividade do LinkedIn, principalmente na atualização do perfil ou na conexão com recrutadores, pode indicar uma busca de emprego em andamento.
Contribuindo menos socialmente: eles participam menos das reuniões, evitam encontros de trabalho social e geralmente parecem afastados da equipe.
Tirar mais tempo de folga do que o normal: Um aumento repentino de licenças médicas ou solicitações de folgas pode sugerir que eles estão usando esse tempo para entrevistas de emprego.
Desinteressado em promoções ou avanços: eles demonstram pouco interesse em promoções, novas oportunidades ou desenvolvimento profissional, pois já não se veem como parte da empresa.
Pedidos irrealistas: exigências por um grande aumento ou mudanças em suas funções que estejam em desacordo com a política da empresa podem ser um sinal de que eles estão testando limites.
Mudança de comportamento: se alguém começa a ficar mais reservado, facilmente irritado ou a se sentir frustrado, pode ser um sinal de que não está feliz no trabalho.
O que você precisa ter em mente é que, assim como quando um médico diagnostica um paciente, você provavelmente precisará prestar atenção a mais de um desses sinais.
Um sinal solitário, como uma queda repentina na socialização, pode indicar mais problemas pessoais do que um sinal de abandono do trabalho.
No entanto, quando eles começam a mostrar alguns sinais de uma só vez ou gradualmente, como menor produtividade e falta de interesse em progredir, então provavelmente você tem alguém que não está mais interessado em ficar.
Dicas bônus: Como evitar que os funcionários saiam
Em vez de apenas perguntar por que as pessoas pedem demissão, você deve ser proativo e agir de acordo com os sinais de alerta.
Se você notar que um funcionário está exibindo vários sinais, não hesite em ter uma conversa aberta e honesta.
Descubra a causa raiz do descontentamento e explorem possíveis soluções juntos.
Você também pode coletar regularmente feedback de todos os funcionários, não apenas daqueles que mostram sinais de saída.
Conduza pesquisas e mantenha grupos de foco para identificar pontos problemáticos e áreas para melhoria. Tente usar isso para criar um ambiente de trabalho melhor.
Além disso, invista em estratégias de retenção de funcionários que abordem os motivos mais importantes, como: equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, reconhecimento, oportunidades de crescimento, remuneração justa, cultura positiva e gestão eficaz.
Você não precisa lidar com cada estratégia de retenção de funcionários de uma vez.
Comece com os principais motivos para a baixa retenção em sua empresa ou setor e vá avançando gradualmente pela lista, alocando seu tempo e recursos conforme avança.
E lembre-se de ser direto com seus funcionários sobre o que você pode e não pode fazer.
Compartilhe seu plano de ação com base no feedback deles e mantenha-os atualizados sobre seu progresso.
Ser honesto e transparente ajuda a construir confiança e mostra que você está comprometido com o bem-estar deles.
